电网企业人力资源管理实务指南

   本书从电网企业人力资源管理工作实际出发，分工作问答、政策制度和实践案例三个篇章。工作问答篇以“一问一答”形式系统介绍了政治标准、班子建设、决策机制、人事管理、考核监督、学习培训、交流挂职、外出休假等内容；政策制度篇收录、汇编了中层人员管理、员工岗位管理、职员职级管理等常用制度；实践案例篇收集、展示了各单位在劳动组织、干部管理、薪酬福利、保障、人力资源规划与统计、绩效管理、人才开发、教育培训等各项人力资源管理工作中的先进做法和探索思考。
本书可作为电网企业人力资源管理人员的参考用书。

前言
第一部分工作问答
一、政治标准
1.1什么是“四个意识”“四个自信”“两个维护”？
1.2中央对领导干部的要求是什么？
1.3国有企业对领导人员的要求是什么？
1.4国家电网公司对领导人员的要求是什么？
1.5省公司对领导人员的要求是什么？
1.6公司对中层人员的要求是什么？
二、班子建设
2.1加强领导班子运行机制建设的要求有哪些？
2.2坚持和加强党对国有企业的领导的要求有哪些？
2.3党员领导干部民主生活会的要求有哪些？
2.4执行董事、党委书记和总经理职责定位是什么？
2.5规范领导班子分工的要求有哪些？
2.6公司各单位领导班子成员分工调整报备的程序是什么？
三、决策机制
3.1领导班子决策如何贯彻民主集中制？
3.2“三重一大”决策事项的主要范围有哪些？
3.3党委参与重大问题决策的议事原则和方法是什么？
3.4党委会和总经理办公会的定位分别是什么？
3.5党委会和总经理办公会的议事内容分别是什么？
3.6公司党委议事的程序及要求包括哪些？
3.7公司总经理办公会的程序及要求包括哪些？
四、人事管理
4.1组织选拔干部的一般程序是什么
4.2党委会议讨论决定干部任免事项的程序是什么？
4.3干部选拔任用工作中需要事先报上级单位审批的情况包括哪些？
4.4干部选拔任用工作中应当事先征求上级单位的意见情况包括哪些？
4.5公司加强人资人事规范管理的要求有哪些？
4.6公司对外部挂岗锻炼审批管理的要求有哪些？
4.7公司加强人员借用管理的要求有哪些？
4.8员工在单位内岗位变动的程序是什么？
4.9职员的聘任程序是什么
五、考核监督
5.1对领导班子和中层人员的考核包括哪几类？
5.2对领导班子和中层人员的考核主要内容有哪些？
5.3中层人员试用期满考核的规定有哪些？
5.4中层人员需适当延长试用期的情况有哪些
5.5中层人员需事先请示的事项有哪些？
5.6中层人员需向公司党委报告的事项有哪些？
5.7中层人员向公司党委请示报告的方式和程序有哪些？
5.8中层人员兼职的相关规定有哪些
5.9中层人员任职回避的情形有哪些
5.10中层人员任职回避的程序是什么？
5.11中层人员公务回避的情形有哪些？
5.12中层人员公务回避的程序是什么？
5.13中层人员任职回避和公务回避的“亲属”是指哪些关系？
5.14公司对中层人员退休后管理的要求有哪些？
六、学习培训
6.1领导班子中心组学习的形式和内容有哪些
6.2中层人员培训类型及方式有哪些？
6.3领导人员参加社会化培训的要求有哪些？
……
第二部分政策制度
第三部分实践案例