薪资管理(第四分册）--至尊企业至尊人力资源//二十一世纪工商经典系列

    企业最重要的资源是什么？谁将是竞争中的胜者？经济竞争说到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。谁占据人力资源的优势，谁将是最后的胜利者！成功的企业源于卓越的人力资源管理；卓越的人力资源管理源自于优异的制度！     中国企业在管理人力资源的过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想，但是，却缺乏如何将这些思想转化为适合中国企业特点、可操作性的制度、措施；中国企业对人力资源本质的认识是深刻的，但是，却缺乏规范的、标准化的、模式化的管理制度和方案。基于这一现实，我们编写了《至尊企业至尊人力资源》系列丛书，本套丛书共四分册：     第一分册《员工招聘、面试、甄选与录用管理》：本书从“选人、用人”的角度，按照企业选人的流程：招聘一面试一甄选一录用四个规范化程序，使企业的招聘录用工作制度化、标准化。     第二分册《员工培训与开发管理》：本书从“育人”的角度，分培训和开发两个方向编写。其中培训部分先从宏观的角度把员工培训分成在职培训和新进员工培训，再从微观的角度把企业的员工分成管理人员培训、骨干人员培训。销售人员培训及拟派海外人员培训，最后对培训的成果进行评估。开发部分从自我的角度和企业的角度，分述了自我开发管理制度和职业生涯设计制度。     第三分册《绩效考评与激励管理》：绩效考评和激励是企业人力资源管理中两项重要工作，本书前半部分讲述的人事考核、绩效考评、各职位各部门的考评制度，以及日常的出勤、假务考评制度，为企业的绩效考评工作提供了可以直接借用的典范范例；后半部分讲述了员工参与管理及绩效奖惩制度和办法。     第四分册《薪资管理》：本书为企业的薪酬框架搭建和薪酬设计提供了标准化的模式。除了介绍工资、奖金、保险、保健、福利等基本的薪酬体系外，还细化了不同行业和职位人员的薪酬方案，是企业薪酬管理的实用化、规范化的参照范本。     这四本书基本上体现了人力资源管理的基本内容和架构，紧紧围绕企业人力资源管理中”选人”、“用人”、“育人”、“留人”的四环节，以“制度+表格+案例”的形式展开，实现人力资源管理的标准化、制度化、模式化、国际化，使企业人力资源管理工作有章可循，有表可参，有例可鉴！

第一章  薪资管理   第一节薪资管理制度     公司薪资制度     薪资保密管理办法     薪资发放制度   第二节薪资管理表格     薪资核定标准表     薪资构成内容表     薪资印领清单     薪资基准表     薪资结付计算表   第三节实战案例     麦当劳公司的报酬系统设计     艾普顿公司的报酬系统 第二章  工资管理   第一节职务等级工资管理制度     员工职务工资管理细则     职务工资管理制度   第二节职务等级工资管理表格     职务工资等级标准表     员工工资职级核定表   第三节职能工资管理制度     职能工资管理制度     职能工资支付规定   第四节职能工资管理表格     职能工资表     员工职等级数加薪表     公司职能等级评定标准表     职能工资增长额度表   第五节特别工资管理制度     技能工资管理制度     结构工资制度     计件工资管理制度     计件人员工资计算办法   第六节特别工资管理表格     计件工资计算表     计件工资控制表（一）     计件工资计算表（二）     计件工资调整报告单     计件工资每日报表     计件工资核定通知单   第七节实战案例     明华公司职能工资方案     特色考评工资制 第三章  典型行业、专门人员薪资管理 第四章  提薪管理 第五章  奖金、津贴管理 第六章  员工持股、福利管理 第七章  保健、保险管理