卓越企业的经营哲学

企业做大容易做强难，做久更难，短暂的成功容易，持久的成功很难。因此，无论是百年企业，还是千年老店，考验的不仅仅是企业的实力，更是企业的生命力。
优选长寿企业之国——日本，对企业经营管理的理解和实践有着与众不同的视角。《很好企业的经营哲学》中，作者木元哲、祖林从企业的竞争力构建、信用力沉淀、逆算营销、经营创新、企业组织变革等5大方面对企业的经营管理进行剖析与阐述，给出了处理相应问题的思路与方法。书中呈现了很好企业的22个经典实践案例，其中不乏优选市场上的隐形优选，他们的经营理念及方法很有参考价值，对于中国企业进行战略转型和拓展靠前化经营，也具有很好现实的借鉴意义。

木元哲，松下（中国）前总裁，零牌木元塾塾长，零牌顾问机构特聘专家，日本一桥大学中国交流中心顾问。长期负责松下电器的优选家电经营。深耕中国市场22年，掌舵松下（中国）8年，对中国企业崛起和日本产业变迁有切肤体验和深入研究，退休后在中国创办零牌木元塾。
祖林，零牌顾问机构首席顾问，零牌木元塾创塾同修导师，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授、中山大学MBA客座教授。20多年企业实践和管理咨询历练，既有深厚的理论功底，又有丰富的实战经验。2008年以来，带领中国企业家进行跨界学习，被称为“企业家身边的实战派专家”。2015年，与木元哲一道创办零牌木元塾。

代序 木元哲先生的中国情怀
第一章 技术进化中的企业竞争力构建
磨炼产品竞争力的经营
日本企业跌宕起伏的70年
从日本企业的成功历史看产品竞争力
进化：从技术到产品再到企业
潜心磨砺，面向未来20年
第二章 小微品牌的信用力沉淀
行动差异化创造兑现性记忆
务实：小微企业的品牌建设
★卓越实践1 柳屋(株)：成为对客户不可或缺的存在
★卓越实践2 东光舍：通过绝不妥协的产品制造获得信用
明证：信用力奠定品牌效应
★卓越实践3 电化山口：“一生悬命”为客户着想
★卓越实践4 RF(株)：借为客户创新而获得信用
★卓越实践5 湖北工业：凭借独特的制造技术获得客户信赖
沉淀：客户就是公司财产
★卓越实践6 MAKINO松下专卖店：全电化案例展示
★卓越实践7 松下万宝空调器：营销改革，建立信用
★卓越实践8 松下幸之助和“热海会谈”
★卓越实践9 松下电器：直面危机方显公司品格
绽放：小微企业的品牌春天
第三章 逆算营销：营销就是经营
企业战略性营销体系建设
企业经营的核心要点
营销是经营的根本
逆算营销：从客户需求逆算
★卓越实践10逆算营销：朝日啤酒的“咸鱼翻身”术
利润最大化的三大途径
开发强力产品，创造新的客户价值
★卓越实践11 以客户为视点的产品开发
逆算营销：从最佳上市日期逆算，实现利润最大化
★卓越实践12 “买卖的松下”：抓住新产品最佳上市时机
第四章 企业经营创新
优化收入结构，肩负企业未来
日本松下的经营质量实践
★卓越实践13 松下的V产品认定制度
★卓越实践14 Panasonic LUMIX揭示的强力产品之道
创建持续赢利的经营体制
★卓越实践15 日本曼丹：培养连续创造畅销产品的组织风气
★卓越实践16 利基经典：美国西南航空的织网术
如何创造独特的能力
企业经营是团队战
第五章 事业部制：企业组织变革
创建全员自主经营体
顺应多元化经营需要的事业部制
★卓越实践17 美国杜邦公司诞生事业部制
事业部制：实现集权和分权的平衡
★卓越实践18 事业部制助力美国通用汽车快速崛起
★卓越实践19 日本佳能遭遇的事业部制
有效的事业部制使企业家辈出
★卓越实践20 事业部制：松下走向全球的利器
从事业部制看21世纪的组织创新
★卓越实践21 松下再造事业部制：建立平台公司
★卓越实践22 日本松下的“商店经营”
后记 水样组织，—体化运营
参考文献