人员管理/哈珀.柯林斯优秀经理人管理手册--聚文网

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编辑推荐

新任经理人的领导秘籍。
通过阅读本书，你可以学习到：
将正确的工作分配给正确的人；激励员工超越竞争对手；建立并授权高效的团队；同时管理多个项目，并使其保持正确的发展方向；激发员工的信任，在变革时期发挥领导作用。

内容简介

《哈珀？柯林斯很好经理人管理手册》系列丛书对初出茅庐和久经沙场的职业经理人来说，都是必不可少的人生和职场指南，为他们在个人生活和职业生涯中取得更大的成就提供了推荐的信息。本套丛书将世界上拥有影响力的商业奇才。如彼得？德鲁克、杰克？韦尔奇、吉姆？柯林斯的经典理论和至2006年通用电气、微软、IBM、安然、普华永道、惠普等世界有名企业鲜活的管理案例收入其中。
在今天竞争近乎白热化的商业氛围中，职业经理人既要激励员工发挥个人的潜能，自己更要走在行列的前头。《人员管理》，每个职业经理人推荐的管理手册，它会告诉你如何管理好你的员工。

作者简介

巴里·西维尔斯泰恩，商业专栏作家和管理顾问，曾在不同规模的企业就职，具有30年人员管理经验。他创办了自己的直销和网络营销公司，通过20年的经营，将它发展到拥有50名员工，产值达500万美元的规模。他还曾在施乐公司和阿诺靠前传播广告公司担任管理职务。
《哈珀·柯林斯很好经理人管理手册》系列丛书中有3本是西维尔斯泰恩的作品，他还著有《B—B网络营销》（极限出版公司，2001）和《信息技术公司的网络营销》（极限出版公司，2001）。此外他还与人合著了《尖子品牌——发掘五十个成功品牌的背后秘诀》（麦格劳希尔公司，2005）。

前言
1.人员管理101问
2.基本技能Ⅰ：管理个人
选择员工
培训
绩效评估
解决难题
3.基本技能Ⅱ：管理团队
组建团队
明确团队成员角色
激励团队
有效利用团队
4.基本技能Ⅲ：管理项目86
项目的范畴
界定流程
战略管理
5．基本技能Ⅳ：领导艺术与沟通
管理艺术的本质
提供反馈
变革期间的领导
回顾
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人员管理/哈珀.柯林斯优秀经理人管理手册

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