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内容简介

为什么企业的战略难以落实到具体的工作中？为什么企业文化难以渗透到员工的言行中？为什么很多工作经常因为争论而难以开展？为什么执行的过程中经常出现问题和遭遇困难？为什么制定的很多规章制度没有取得预期的目的？这些企业中普遍存在的问题，看似领域不同、原因不同，但是，有一个共同的深层次的原因，那就是缺乏科学合理的原则。原则，一个非常重要的管理概念和工具，堪称是管理的中坚工具，是高绩效管理的基石。本书站在企业经营管理的角度，围绕着原则进行了全面的分析和论述。系统、清晰地介绍了原则的基本概念、四大内容构成要素和五大基本特性，论述了原则对企业的四大作用与价值，讲解了原则的“科学合理”的质量标准，为大家提供了制定科学合理的原则的有效方法――“八元章法”，使得大家能够实际有效地制定出自己需要的科学合理的专项原则。并以具体事例和内容为依据，详细介绍了在企业里面培育理性的原则文化的工作要素。还提供了38项专项原则的过程分析及完整的范例。

序言第一篇清楚系统看原则原则――被忽视的管理中坚工具与基石令人担忧的现状企业在原则方面的十大普遍缺失原则的定义和四大内容要素原则的五大基本特性原则对企业的四人作用与价值怎样制定科学合理的原则培育理性的原则文化。认真有效地落实原则第二篇重要的专项原则的内容要素与范例针对重要工作领域的专项原则企业发展综合原则企业管理规范化工作原则人力资源管理工作原则企业文化建设工作原则人性化管理工作原则核心竞争力培育工作原则市场营销工作原则质量管理工作原则服务管理工作原则行政后勤管理工作原则执行力培育工作原则绩效管理工作原则针对重要工作事务的专项原则员工薪酬激励专项原则职业培训专项工作原则员工团队协作专项原则员工工作交流沟通专项原则表彰奖励工作原则批评处罚工作原则岗位职责与职权管理专项原则工作任务管理专项原则工作会议管理专项原则总经理日常工作行为管理原则上司对下属工作态度与行为管理原则亲朋关系员工管理工作原则工作问题化解专项原则危机隐患防范工作原则成本管理工作原则管理体系变革与优化工作原则针对临时工作事项的专项原则项目工作团队建设与运作原则追缴货款的工作原则公司班车管理原则员工矛盾解决工作原则咨询服务项目协作配合工作原则新员工招聘工作原则内部员工竞争上岗工作原则户外展示促销活动管理原则劳保用品采购发放工作原则迎春晚会节目管理原则

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