许家印内部讲话

孙琦所著的《许家印内部讲话（关键时许家印说了什么）》深刻还原和剖析了恒大集团发展过程中关键性的时间点，以及其精神先进者许家印所扮演的角色，他如何创业，指引企业的成长，如何以一人引领创业团队，战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。在创业过程中难免会遇到种种困难，如资金不足，人才亟缺，没有市场，等等，纵观商海风云，许家印也有自己的核心价值理念。他是如何带领恒大度过一个又一个“寒冬”，使其成为中国规模优选，销售面积很广的地产企业呢？他又是如何在前途黯淡遭人唾骂的中国足球大背景下扛起中国足球大旗的呢？相信你从这《许家印内部讲话（关键时许家印说了什么）》可以找到答案。

第一篇 关键时刻之 恒大精神
――连绵不绝，曰恒；增益发展，曰大
第一章 做事得有“好冲击”的劲
财富是干出来的
“兜里有两块要做二十块钱的事”
不能在旧观念中兜圈子
点子王的“度考核法”
第二章 精神比连赢几场球更重要
要有血性，要狼性十足
在血淋淋的战场上要敢拼
做就要做到最好
学会精减简历
第三章 责任心可以成为一种企业精神
低调和雄心并不矛盾
让责任心形成一种气候
担着责任就是扛着信念
我们这一代人特别注重感恩
第二篇 关键时刻之商业智慧
――房地产商投机的时代已经过去了
第四章 没有战略的企业会在暴风中颤抖
每一步都踩在点上
一年之计在于冬
成为多栖商业王是未雨绸缪
低头拉车不抬头看路肯定不行
第五章 先做大，再做强
要想腰板硬，业绩必须突出
不断做更高水平的投入
“规模+品牌”才可能做强
牢牢把住“稳健”这个方向盘
第六章 投资与投机之间只有一线之隔
现金流是关键
资本运作关键在于“度”和“目的”
国际化的关键是赢得优势
多方向发展，恒大资金平衡术
第七章 把合作伙伴当作上帝
不要有一种甲方乙方的思想
双赢互利，阳光合作诚信为本
强强联手是无敌的
好的时候要帮助困难时支持我们的人
第八章 营销就是一出戏
广告是为了卖楼，不是要评奖
“铁榔头”效应
花钱不过是最轻易的途径
高调攻占舆论热点
第三篇 关键时刻之经营管理
――恒大在民主与集权之间
第九章 小企业才做人情管理
任何工作都得从管理角度出发
技术层面的东西不是彻底的国际化
完善制度是管理水平的体现
“刚中带柔”才是极品管理
第十章 中央集权式密集管理
标准也是竞争力
管理层次越多越容易出错
凡事精心策划
流程的质量决定了目标的结果
第十一章 执行要落地有声
保持饥饿，迅速出击
履行到位，没有多少奥秘可言
把职能挂到每个人头上
恒大人一年可以做别人三年的工作
第四篇 关键时刻之 团队管理
――人才要全力储备，倾力打造
第十二章 人是一切工作的决定因素
优秀的团队就是奋勇当先的战士
只用不养，人才会变成短板
绩效管理是恒大所有人的任务
靠一两个人是不行的
第十三章 不能凭嘴巴，拿业绩来说话
用制度去管理，用考核去激励
什么样的人，就该有什么样的待遇
你想要什么，就该奖励什么
不能凭嘴巴评价一个人
第十四章 恒大员工有很高的地位
要求别人做的，自己先做到
恒大没有大牌小牌
我不搞家族企业
行政人员不会比教练更懂足球
“内务”必须好好整理
第十五章 人的落伍往往是心态的落伍
人与人的差距是心态的差距
要善于学习，终身学习
敬业尽责才能赢得尊严
用心做事才能做好事
第五篇 关键时刻之危机处理
――枭雄能在烈火里涅？
第十六章 要快，要敢担责任
惨败是大好事
公关不是目的
性价比为王
快速彻底，打垮“强盗”
第十七章  沉着稳健，成功逆转
不囤地的“大地主”
保持沉默，扎实工作
谋人缘，出结果
整合融资是王道
第十八章 当断则断，赌成大赢家
危机当头精神不能倒
断臂求生
可控的风险就要赌一把
即使过“寒冬”也绝不能牺牲品牌