人力资源管理实操全流程演练 职场情景版

 

为了将枯燥的专业工作变得生动起来，本书采用了故事化的情景设计。全书以以为职场新人墨雯为主视角，通过她在进入新单位M公司后，与人力资源部林志强的工作交流，系统而详细地展示了人力资源管理工作流程和方法。全书采用问答形式，确保内容生动而不死板，让读者有一口气读下去的信心，帮助读者快速全面地掌握人力资源管理专业知识。

邹善童：曾任500强企业及上市公司薪酬福利经理、人力资源部经理等职务，现任某大型央企总部人力资源部副总经理。作者具有深厚的人力资源理论基础及管理实践。从业二十年来，有过大型国企、外企、民企从业经历。对企业人力资源管理，特别是人力资源集团管控、薪酬管理、人工成本管控和绩效管理等方面具有独到的见解。

第一章入职管理1
第一节入职手续2
第二节入职培训4
第三节试用期考核表10
第四节入职第一天的回顾11
第二章新员工培训13
第一节入职培训方案13
第二节入职培训计划安排15
第三节入职三级培训设计19
第三章员工转正定级23
第一节员工转正定级程序23
第二节试用期考核结果25
第三节员工级别分类27
第四节员工薪酬等级分类31
第五节决定员工转正定级的因素33
第四章试用期管理中的法律问题35
第一节试用期的法定期限35
第二节试用期的约定次数38
第三节试用期的薪资福利41
第五章人力资源规划45
第一节人力资源规划方案45
第二节人员数量的设计47
第三节员工结构的设计49
第四节员工素质的设计52
第六章招聘年度计划55
第一节部门年度招聘需求55
第二节公司年度招聘需求58
第三节年度招聘费用预算61
第四节招聘年度计划书编制64
第七章招聘流程、渠道和实施方法65
第一节招聘流程65
第二节招聘需求66
第三节招聘渠道68
第四节招聘实施74
第八章简历筛选及面试组织83
第一节简历筛选83
第二节面试组织与实施87
第三节背景调查97
第九章招聘中的法律问题101
第一节招聘广告中的禁忌101
第二节录用通知书的后手103
第三节谨慎的入职手续109
第十章劳动合同管理113
第一节订立劳动合同113
第二节劳动合同期限117
第三节劳动关系、劳务关系121
第十一章培训年度计划123
第一节培训需求调研123
第二节培训年度计划编制132
第十二章培训组织和工作流程137
第一节内部讲师选拔137
第二节培训前准备工作139
第三节培训实施142
第四节培训收尾和培训总结145
第十三章考核的组织和程序149
第一节员工绩效考核工作流程149
第二节考核工作的分工和职责152
第三节绩效考核的四个阶段158
第十四章考核指标和考核表163
第一节绩效考核应该关注什么163
第二节考核如何指标清晰明了169
第三节考核权重和评分标准174
第四节设计一张科学的考核表178
第十五章考核评估181
第一节应该由谁来做考核181
第二节凭什么考核186
第三节考核结果192
第十六章考核结果的使用197
第一节90分的员工比80分的员工更优秀吗？197
第二节考核结果有什么用200
第三节薪酬多少考核说了算201
第四节员工晋升考核很重要204
第五节培训要根据考核情况安排206
第六节考核的核心作用207
第十七章薪酬核算209
第一节制作工资表的基本程序209
第二节出勤工资的计算213
第三节加班工资的计算215
第四节绩效工资的计算218
第五节提成工资的计算219
第六节个税的计算220
第七节薪酬核算的内容223
第十八章福利管理225
第一节福利分类225
第二节法定福利226
第三节自有福利228
第四节福利台账229
第五节福利的激励效果231
第十九章薪酬设计233
第一节薪酬设计流程和四大原则233
第二节岗位分类和评估235
第三节薪酬结构设计和薪酬要素选择238
第四节薪酬水平设计241
第五节薪酬总额控制244
第二十章劳动关系解除249
第一节员工辞职，单位可以不批准吗？249
第二节员工不辞而别，单位应该如何处理？252