潜规则的诡计

《潜规则的诡计》：不懂运用诡计，，注定一生吃亏——潜规则的诡计，坚守低调原则，掌握耐烦要义——为人处世中的诡计，玩转职场政治，建立和谐关系——与同事相处好的诡计，萝卜加大棒，让下属甘愿服从——做一个精明管理者的诡计，攻克心理防线，促成今日交易——巧妙做成生意的诡计，知己知彼，总比对方技高一筹——击败对手的诡计，突破沟通障碍，用话打开心扉——说话中的诡计，软磨兼硬泡，不达目的不罢休——抓住生命中贵人的诡计，先做为好队员，再成为好首领——带领团队的诡计，做足充分准备，占取主动地位——谈判制胜的诡计，经营情感，用头脑更要用心灵——捕获身边幸福的诡计。
隐藏在商战背后的真实秘密，把握销售中的潜规则，让你走上财富自由之路。很多人没有成功，不是能力问题，他也许有非常好的专业能力，对产品的使用了如指掌，但是就是无法成功，原因无他，不知道潜规则而已！.解读销售中的潜规则，成为一代销售冠军！

《潜规则的诡计》内容简介：无数成功和失败的推销案例告诉人们，推销的成功与否不仅在于商品的魅力，而且在于推销员的魅力：记住，没有人能断言人的潜力到底能发挥至何种极限：不要害怕拒绝，拒绝是下一步获得成功的前兆！主动不是错，主动会让你在商业竞争中占据有利的位置，放下所有的顾虑，勇敢的向你的顾客招手吧。

第一章 潜规则的诡计——不懂运用诡计，注定一生吃亏
不懂运用诡计，注定一生吃亏。潜规则的诡计，你不可不懂。若要万事如意，必懂潜在规则。对于运用得当的人，潜规则必会锦上添花；而对于那些置之不理的人，则常常会举步维艰、连连受挫。对于潜规则，你既要客观认识，又要巧妙迎合。若思维只是直线奔跑，必会处处碰壁。请不要自以为是地认为有理走遍天下，直线思维行事。正所谓真龙潜于水，真正藏得住、沉得住气的人，才能真正取得成功。纵观古今人物，大凡能成就大业者，皆为运用潜规则的人中高手。三百六十行，行行都有潜规则。多掌握潜规则，多学会拐弯，对我们的人生将是大有裨益。
若要万事如意，必懂潜在规则
潜规则，既要客观认识，又要巧妙迎合
思维直线奔跑，必会处处碰壁
三百六十行，行行都有潜规则

第二章 为人处世中的诡计——坚守低调原则，掌握耐烦要文
坚守低调原则，掌握耐烦要义。为人处世中的诡计，你不能不知。为人处世中的诡计，如要低调行事，则一定切忌不要锋芒毕露。如若锋芒毕露，必然前途无“亮”。喜怒不形于色，控制情绪的喜怒哀乐，莫轻以真面目示人。吃亏是福，能得眼前亏，狭路相逢勇者未必胜。跟有魅力的人比聪明，跟聪明的人比魅力，这个道理我们必须谨记。大智若愚，明哲保身，是亘古不变的道理。对于有些事情，你需要睁一只眼闭一只眼，太过较真对你百害而无一利。最后，你还要谨记，不要说尽想说的话，不要做过火的事，是低调做人的真谛。
如若锋芒毕露，必然前途无“亮”
控制情绪的喜怒哀乐，莫轻以真面目示人
能吃眼前亏，狭路相逢勇者未必胜’
跟有魅力的人比聪明，跟聪明的人比魅力
大智若愚，明哲保身
对于有些事情，你需要睁一只眼闭一只眼
不要说尽想说的话，不要做过火的事

第三章 讨好上司的诡计——摸清老板脾气，然后投其所好，
摸清老板脾气，然后投其所好。讨好上司的诡计，是我们每个职场人的必修课。如果你想成为老板眼中的优秀员工，那摸清老板的脾气是必不可少的。所以，你应该分析清楚：九型人格，你的老板属于哪一种？正所谓“伸手不打笑脸人”，上司嗜“甜品”，请君多赞美。永远别表现得比上司更聪明能干，否则可能为你招来无穷无尽的职场麻烦。老虎屁股摸不得，上司之主做不得。切莫自作聪明，引来上司的冷遇和不信任。忠心与诚意比能力更能打动上司的心。最后，当你出色完成工作后，请谨记恰当汇报工作，巧妙提出加薪。
九型人格，你的老板属于哪一种？
上司嗜“甜品”，请君多赞美
永远别表现得比上司更聪明能干
老虎屁股摸不得，上司之主做不得
忠心与诚意比能力更能打动上司的心
学会用物聊和话聊与老板“套近乎”
恰当汇报工作，巧妙提出加薪

第四章 与同事相处好的诡计——玩转职场政治，建立和谐关系
玩转职场政治，建立和谐关系。与同事相处好的诡计，这种潜规则你必须铭记于心。办公室里私底下一直流传着这样一句话：是来工作的，不是来交朋友的。同事，不可深交往，但表面功夫要做足。即使心知肚明，也要向人请教。太过优秀反遭人妒，适度暴露自己的缺点，你便多了一个优点。同时，你要顾全同事面子，不要给他批评。也不要在背后议论同事，除非说的是好话。及时“弃暗投明”，巧做“墙头之草”，将让你成为一个八面玲珑的职场人。最后，绕开同事往来的10个雷区，让你的职场顺风顺水。
同事，不可深交往，但表面功夫要做足
即使心知肚明，也要向人请教
适度暴露自己的缺点，你便多了一个优点
顾全同事面子，不要给他批评
不要在背后议论同事，除非说的是好话
及时“弃暗投明”，巧做“墙头之草”
绕开同事往来的10个雷区

第五章 做一个精明管理者的诡计——萝卜加大棒，让下属甘愿服从
做一个精明管理者的诡计，这样的潜规则你必须熟稔于心。作为一个管理者，你是否有过这样的感觉，时常不知道下属脑袋里想的是什么，在跟他们交流时每每都有“对牛弹琴”之感。其实，只有像下属一样思考，才能了解他们的内心。自古以来，任何成功的领导者他们都深知——“我们”比“我”更有号召力！威信是执行力的重要保证，但也要给下属权利与自由，拒绝专制式管理。引入竞争机制，确定奖惩标准。最后，你要进行情感管理，了解员工心里的真正需求。
像下属一样思考，才能了解他的内心
“我们”比“我”更有号召力
威信是执行力的重要保证
给下属权利与自由，拒绝专制式管理
信任与理解是给下属最好的奖励
引入竞争机制，确定奖惩标准
进行情感管理，了解员工心里的真正需求
……

第六章 巧妙做成成生意的诡计——攻克心理防线，促成今日交易
第七章 击败对手诡计——知已知彼，总比对方技高一筹
第八章 说话中的诡计——突破沟通障碍，用话打开心扉
第九章 抓住生命中贵人诡计——软磨兼硬泡，不达目的不罢休
第十章 带领团队的诡计——先做好队员，再成为好首领
第十一章 谈判制胜的诡计——做足充分准备，占取主动地位
第十二章 捕获身边幸福的诡计——经营情感，用头脑更要用心灵