创客学--聚文网

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内容简介

掌握绝杀式提问，运用FIRE四步法，把创新当技能，把创意当生意，让你的产品想不火都难！
苹果公司以创新盈利，却为何不惜重金杀入零售终端行业？
市值1000亿美元的face book，它如何由一个名不见经传的“网络涂鸦”小网站飞速演变而来？
宝洁公司拥有全球最顶尖的日化研发团队，却为何还明确规定50％的创新成果来自公司外部？
资深创客菲尔·麦肯尼传授了FIRE四步法与高产高效的头脑风暴术。在他多年的工作经历中积累起来且经过实践检验的100多条“绝杀式提问”，将在《创客学：苹果公司也在偷师的创新课》中首次展现全貌，例如未来5年内，客户的购买标准会发生什么变化？对于客户的需求，你有哪些坚定不移的信念？哪些客户正在以你从没想过的方式使用你的产品？
这些提问将彻底改变你看待产品、客户、以及互动服务的方式。无论你是大公司上千名员工的领导者，还是白手起家的创业者，《创客学：苹果公司也在偷师的创新课》中的技巧和简明易学的行动步骤都能帮你在推动革命性的变革，取得成功的同时，又拿捏好细微的分寸。

作者简介

（美）菲尔·麦肯尼（Phil McKinney），惠普公司的“乔布斯”
惠普前全球副总裁兼首席技术官
“绝杀式提问”创新技能训练创始人
美国运通、罗氏制药、克罗格公司等世界500强企业创新教练
美国教育部“教育方式创新项目”特邀专家
资深创客麦肯尼曾担任惠普价值400亿美元的个人计算机集团的全球副总裁兼首席技术官，负责计算机产品线的长期战略规划、研究和发展，其中包括移动设备、笔记本电脑、台式机与工作站等产品。
麦肯尼创立惠普创新项目办公室，并担任负责人，这支团队的任务是寻找、培养并推动业务和产品方面的创新。
他开设的“创新专栏”，见诸于《纽约时报》、《商业周刊》、《华尔街日报》、《快公司》、《名利场》等商业类权威媒体。

前言跳脱庸常，绝杀式提问激发颠覆式创新
第1章提问激发创新：这是一门技术，人人都可以熟练掌握
如何提问才能激发别人思考？
从“与众不同”的“为什么”开始
绝杀式提问，惠普通过创新盈利的秘决
第2章既定假设：突破框框，点子才会喷涌而出
经验可能会毁掉你的创意
做几个练习，让大脑细胞跳动起来
逃离你的舒适区
借助“突发事件”，触发新点子
颠覆性产品才是真正的利润来源
第3章创新抗体：创意遭遇阻力时，如何寻求帮助
如何充分利用反对者的意见？
逐类说服，让反对者点头称是
勇气是创客的必备素质
第4章 FIRE法则：从点子到结果的最短路径
FIRE四步创新法
过送筛选，直达最佳的点子
如何争取管理层的支持？
……

创客学

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