绩效考评与激励管理(第三分册):至尊企业至尊人力资源//二十一世纪工商经典系列

    企业最重要的资源是什么？谁将是竞争中的胜者？经济竞争说到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。谁占据人力资源的优势，谁将是最后的胜利者！成功的企业源于卓越的人力资源管理；卓越的人力资源管理源自于优异的制度！     中国企业在管理人力资源的过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想，但是，却缺乏如何将这些思想转化为适合中国企业特点、可操作性的制度、措施；中国企业对人力资源本质的认识是深刻的，但是，却缺乏规范的、标准化的、模式化的管理制度和方案。基于这一现实，我们编写了《至尊企业至尊人力资源》系列丛书，本套丛书共四分册：     第一分册《员工招聘、面试、甄选与录用管理》：本书从“选人、用人”的角度，按照企业选人的流程：招聘一面试一甄选一录用四个规范化程序，使企业的招聘录用工作制度化、标准化。     第二分册《员工培训与开发管理》：本书从“育人”的角度，分培训和开发两个方向编写。其中培训部分先从宏观的角度把员工培训分成在职培训和新进员工培训，再从微观的角度把企业的员工分成管理人员培训、骨干人员培训。销售人员培训及拟派海外人员培训，最后对培训的成果进行评估。开发部分从自我的角度和企业的角度，分述了自我开发管理制度和职业生涯设计制度。     第三分册《绩效考评与激励管理》：绩效考评和激励是企业人力资源管理中两项重要工作，本书前半部分讲述的人事考核、绩效考评、各职位各部门的考评制度，以及日常的出勤、假务考评制度，为企业的绩效考评工作提供了可以直接借用的典范范例；后半部分讲述了员工参与管理及绩效奖惩制度和办法。     第四分册《薪资管理》：本书为企业的薪酬框架搭建和薪酬设计提供了标准化的模式。除了介绍工资、奖金、保险、保健、福利等基本的薪酬体系外，还细化了不同行业和职位人员的薪酬方案，是企业薪酬管理的实用化、规范化的参照范本。     这四本书基本上体现了人力资源管理的基本内容和架构，紧紧围绕企业人力资源管理中”选人”、“用人”、“育人”、“留人”的四环节，以“制度+表格+案例”的形式展开，实现人力资源管理的标准化、制度化、模式化、国际化，使企业人力资源管理工作有章可循，有表可参，有例可鉴！

第一章  人事考评管理   第一节人事考评管理制度     公司人事考核手册     人事考核办法     公司人事考核规程   第二节人事考评管理表格     人事考评表（一）     人事考评表（二）     人事考评表（三）     技术单位的人事考绩表     管理人员的人事考绩表     经营决策层人事考核表     中间管理层人事考核表     业务部门一般员工的人事考绩表 第二章  绩效考核管理   第一节绩效考核管理制度     员工绩效考核管理制度     员工测评与考核方案     员工绩效考核标准   第二书绩效考核管理表格     员工自我评价表     员工自我鉴定表     员工绩效考核表（－）     员工绩效考核表（二）     工作成绩评价要素一览表     业绩考核表     考绩总表     平时成绩记录表     公司人员考绩分类及处理程序表     普通员工工作绩效考核评议表     员工绩效考核评议表   第三节部门、职位须放警核管理表格     销售部门人页考绩表（一）     销售部门人员考绩表（二）     项目经理季（月）度工作绩效考评表     销售经理李（月）度工作绩效考评表     组长、领班考核表     办事处季（月）度工作绩效考核表     生产部员工年终考绩表     工程技术人员考核表     公司业务部门员工考绩表     办公室职员考核表     制造业绩效考核表     广告业绩效考核表     出版业绩效考核表 第三章  出勤考评管理 第四章  员工假务管理 第五章  绩效考评实战案例 第六章  员工激励制度 第七章  员工参与管理 第八章  员工奖惩管理 第九章  激励管理实战案例