绩效评估/哈珀.柯林斯优秀经理人管理手册--聚文网

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舞蹈音乐的基础理论与应用

编辑推荐

    如何表扬、提拔和解雇员工。
    通过阅读本书，你可以学习到：
    监控员工日常表现；进行高效、正规的面试；对持续、优异的表现给予奖励；解雇表现差的员工；创建企业范围内的绩效管理体系。

内容简介

《哈珀？柯林斯很好经理人管理手册》系列丛书对初出茅庐和久经沙场的职业经理人来说，都是必不可少的人生和职场指南，为他们在个人生活和职业生涯中取得更大的成就提供了推荐的信息。本套丛书将世界上拥有影响力的商业奇才。如彼得？德鲁克、杰克？韦尔奇、吉姆？柯林斯的经典理论和至2006年通用电气、微软、IBM、安然、普华永道、惠普等世界有名企业鲜活的管理案例收入其中。
成功的管理在很大程度上依靠发现并提升表现优异的员工，关注绩效不佳的员工。《绩效评估》――每个职业经理人推荐的管理手册，它会告诉你如何评估绩效。

作者简介

巴里·西维尔斯泰恩，商业专栏作家和管理顾问，曾在不同规模的企业就职，具有30年人员管理经验。他创办了自己的直销和网络营销公司，通过20年的经营，将它发展到拥有50名员工，产值达500万美元的规模。他还曾在施乐公司和阿诺靠前传播广告公司担任管理职务。
《哈珀·柯林斯很好经理人管理手册》系列丛书中有3本是西维尔斯泰恩的作品，他还著有《B—B网络营销》（极限出版公司，2001）和《信息技术公司的网络营销》（极限出版公司，2001）。此外他还与人合著了《尖子品牌——发掘五十个成功品牌的背后秘诀》（麦格劳希尔公司，2005）。

前言
1.一对一的绩效管理
  绩效管理的重要性
  首先要雇用合适的人
  正式审核
2.提拔员工
3.处理落后员工
  落后员工的问题
  对员工表现问题该怎么办
4.团队绩效管理
  如何评价团队
  应对人事变动
5.实施绩效管理
  绩效管理体系的组成部分
  开发绩效管理体系
  把绩效管理定为政策
  评估绩效管理的效能
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