冯仑内部讲话

《冯仑内部讲话（关键时冯仑说了什么）》通过冯仑的经历和他曾经的讲话，还原了他们创业的过程，找到了万通地产发展、壮大的关键时间点，并展现了冯仑在该时刻扮演的角色及所起到的作用。同时，还对冯仑的所作所为进行了剖析和拓展，探讨了他的做法中哪些能给人理论上的启示，哪些值得现实中直接推广和学习。通过这些，让读者对冯仑有一个全面的认识，也让读者对创业及管理企业有一个全面的认识。
《冯仑内部讲话（关键时冯仑说了什么）》由臧宪柱所著。

第一篇  关键时刻之成功之路――成功者需要具备的素质
第一章  创业不是玩笑，是要准备的
第一节  有理想者有未来
第二节  你的朋友就是你的资本
第三节  想创业，先要了解成功公司的发展模式
第二章  经营事业需要持久的激情和耐心
第一节  成功无秘诀，熬就可以
第二节  坚持，是属于少数人的智慧
第三节  要熬，也要折腾
第三章  成就事业，需要经营更需要眼光
第一节  看到别人看不到的东西就有机会
第二节  做别人不做的事，就是成功
第三节  给公司一个活下去的理由
第二篇  关键时刻之生长之痛――快速扩张是一把双刃剑
第四章  快速扩张是一把双刃剑
第一节  常回头看看昨天的自己
第二节  贪婪求大，最终得到的只能是小
第三节  别把创始人变成神
第五章  经营可以乱，头脑不能乱
第一节  什么都可以乱，但头脑不能乱
第二节  越是身处困境，就越要折腾
第三节  承认失败是最大的勇敢
第三篇  关键时刻之经营之法――把生命当成一本活的书，企业才能走得更远
第六章  企业的价值取决于企业家的价值观
第一节  企业的价值取决于企业家的价值观
第二节  对时间的态度，决定企业的大小
第三节  你怎样看钱，钱就怎样看你
第四节  平衡好人与钱之间的关系，才能赚钱
第七章  只要头脑不停，企业的进步就不会停
第一节  只要头脑不停，企业的进步就不会停
第二节  学习者未必成功，成功者必须学习
第三节  把生命当成一本活的书
第八章  个人有境界，事业才会有空间
第一节  做好人，才能做好企业
第二节  理想的真正含义是牺牲
第三节  站在未来投资今天
第四篇  关键时刻之管理之规――企业间的竞争就是管理上的竞争
第九章  制度是企业发展的保障
第一节  制度与人情的完美平衡，是企业的关键
第二节  规范的就是最好的
第三节  公司要有一个透明的制度
第四节  给员工平等的机会，才能激发他们的热情
第十章  企业间的竞争，就是管理上的竞争
第一节  现代化管理是企业成长的关键
第二节  最好的花钱方式是买人的能力
第三节  经营方向可以多元，但企业文化还是要单一
第四节  用价值观领导团队
第十一章  管理无秘密
第一节  管理无秘密
第二节  最高明的管理方式是管好自己
第三节  成功者要有三个钱包
第四节  只要位置合适，人人都是人才
第五节  巴结群众，重用自己
第五篇  关键时刻之守成之道――能创业，更要能守业
第十二章  企业家的境界，是企业存在的保障
第一节  培养伟大的基因
第二节  按规矩做事，循情理做人
第三节  从容不仅是一种状态，更是一种境界
第四节  谦卑也是一种力量
第十三章  不断提高自己，才能应对变化
第一节  他山之石，可以攻玉
第二节  想要赚钱，先要培养赚钱以外的能力
第三节  有什么样的朋友，就有什么样的事业
第十四章  守住企业的根，也就守住了企业
第一节  专业化，是企业的核心竞争力
第二节  有效率的沟通才能让企业快速应对市场
第三节  经营企业，“剩”者为王
第十五章  思路决定事业
第一节  把客户的事当自己的事，把自己的事不当事
第二节  理想不能改变，过程可以妥协
第三节  向着胜利的方向迅速跑