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直播经济
直播经济:“互联网+泛娱乐”时代的连接变革。一本研究直播业态、直播变现、直播广告营销方法的案例书。
字数: 197千字
装帧: 平装
出版社: 中国铁道出版社
作者: 王乃考 著
出版日期: 2017-06-01
商品条码: 9787113230319
版次: 1
开本: 16开
页数: 257
出版年份: 2017
定价:
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内容简介
根据艾瑞咨询提供的相关数据:每10万精准粉丝能够提供的利润约为百万元。直播由于其社群化和互动性,变现能力自然可见一斑。而目前的情况也足以表明,直播已经成为互联网创业和投资的新风口。因此,在这样的背景下,王乃考著的这本《直播经济(互联网+泛娱乐时代的连接变革)》对直播的技术问题、模式运作及发展前景等进行了深入的阐述,以期读者能够换个角度看直播,对直播经济有更全面的了解。
作者简介
王乃考,副教授,主要研究方向是文化产业管理、整合营销传播、网络直播经济等,现任职于厦门大学嘉庚学院人文与传播学院;厦门大学艺术学院客座教授,承担教育部、省、市课题多项,发表学术论文数十篇。
目录
第―章 直播经济:网络直播的诞生与崛起
1.1 直播元年:2016年全面爆发的现象级风口
1.1.1 网络直播的前世今生
1.1.2 全面爆发的平台之战
1.1.3 从直播1.0到直播4.0
1.1.4 网络直播的发展趋势
1.2 直播经济崛起的驱动因素与商业变现
1.2.1 直播经济崛起的外部因素
1.2.2 直播经济崛起的内部因素
1.2.3 流量与内容变现的最佳路径
1.3 直播生态:直播风口下的商业生态圈
1.3.1 直播风口下的商业生态圈
1.3.2 直播生态下的主播争夺战
1.3.3 国内外直播平台的发展现状
第二章 模式运作:泛娱乐时代的直播商业新玩法
2.1 洗牌将至,直播平台如何创新运营模式
2.1.1 技术与资本驱动下的直播之路
2.1.2 内容红利:粉丝经济商业变现
2.1.3 运营突围:构建核心商业模式
2.2 网红经济时代,直播模式将何去何从
2.2.1 IP时代,企业如何玩转直播
2.2.2 网红变现:打造优质直播内容
2.2.3 直播+:拓展直播的商业化路径
2.3 【商业案例】Facebook Live商业模式解析
2.3.1 Facebook Live模式的主要特点
2.3.2 Facebook Live模式的商业运作
2.4 【商业案例】Snapchat的精品化模式
2.4.1 Snapchat的精品化路线
2.4.2 Snapchat直播模式的变现渠道
第三章 直播电商:传统电商模式的突围新路径
3.1 直播+电商:移动电商时代的下―个风口
3.1.1 直播电商:电商营销模式的创新
3.1.2 “直播+电商”的主要商业模式
3.1.3 “直播+电商”崛起的因素与机遇
3.1.4 “直播+电商”模式面临的主要挑战
3.2 逻辑战略:“直播+电商”蕴含的商业价值
3.2.1 逻辑―:有效提升电商平台销售
3.2.2 逻辑二:直播重构传统电商生态
3.2.3 逻辑三:直播电商蕴含的商业价值
3.2.4 “直播+电商”模式下的创业机会
3.3 直播+跨境电商:引爆跨境电商运营新玩法
3.3.1 “直播+”开启跨境电商新蓝海
3.3.2 “直播+跨境电商”模式的主要优势
3.3.3 “直播+跨境电商”模式如何落地
3.4 直播+网红电商:网红经济的商业变现之路
3.4.1 移动直播:引领网红模式升级
3.4.2 直播电商:激活网红经济价值
3.4.3 “直播+网红电商”如何变现
3.4.4 企业家为何纷纷加入直播大军
3.4.5 “网红+直播”颠覆传统电商模式
第四章 直播营销:移动互联网时代的营销新入口
4.1 直播+营销:颠覆与重构传统营销模式
4.1.1 “直播+营销”模式的发展现状
4.1.2 “直播+营销”模式的主要特点
4.1.3 直播营销与传统营销模式的区别
4.1.4 直播营销存在的问题与发展前景
4.2 品牌+直播:跨界时代的品牌生存逻辑
4.2.1 视频直播为何受企业热捧
4.2.2 “无直播不传播”时代到来
4.2.3 流量+内容:开启精准营销
4.2.4 品牌商如何玩转视频直播
4.3 引流变现:企业直播的内容营销策略
4.3.1 企业直播营销中的内容要素
4.3.2 如何利用直播进行内容营销
4.3.3 企业直播内容营销的4个步骤
4.4 案例实践:企业如何借助直播实现营销变现
4.4.1 服装品牌如何进行直播营销
4.4.2 企业直播如何实现有效转化
4.4.3 欧莱雅与杜蕾斯的直播策略
第五章 网红直播:内容红利时代的超级IP塑造法
5.1 网红+直播:网红经济时代的个人IP崛起
5.1.1 直播产业面临的四大限制因素
5.1.2 链条式解读网红直播与个人
5.1.3 网红主播的内容生产与IP变现
5.1.4 网红直播背后的“马斯洛效应”
5.2 内容变现:打造优质内容,构建竞争壁垒
5.2.1 明星IP:直播引流的最佳渠道
5.2.2 直播平台内容运营的三大渠道
5.2.3 优质内容+重度垂直+拓展边界
5.3 超级IP:短视频时代的直播IP运营实战
5.3.1 短视频2.0时代的创业机遇
5.3.2 直播创业者面临的三大挑战
5.3.3 直播平台如何完善功能设计
5.3.4 NOW直播:深挖网红IP价值
第六章 直播社交:全面直播热潮下的社交裂变
6.1 短视频社交:社交3.0时代的模式升级
6.1.1 国内主流的短视频社交应用
6.1.2 美国短视频社交迎来爆发期
6.1.3 趣播:借直播实现社交连接
6.2 直播社交:社交货币时代的“流量资产”
6.2.1 巨头来袭:直播社交之战
6.2.2 直播社交模式的商业路径
6.2.3 直播社交如何颠覆广告业
6.2.4 直播社交面临的主要瓶颈
第七章 VR直播:“VR+”模式战略下的直播变革
7.1 VR+直播:技术驱动下的直播模式升级
7.1.1 VR直播火爆的原因是什么
7.1.2 VR直播需要解决的4个问题
7.1.3 花椒直播:打造VR体验
7.1.4 美国NextVR与国内VR直播对比
7.2 直播4.0时代,VR重塑网红经济价值
7.2.1 直播4.0:VR+直播+网红+社交
7.2.2 VR直播时代,重塑“网红经济”价值
7.2.3 “网红+VR直播”的模式运营
7.2.4 VR直播连接“场”与“景”
第八章 监管时代:直播新政下的行业规范化运营
8.1 《互联网直播服务管理规定》产生的积极影响
8.1.1 直播新政:直播服务规范化、制度化
8.1.2 优胜劣汰:平台迎来新―轮“洗牌期”
8.1.3 多方共治:构建良性健康的直播生态圈
8.2 转型VS破局:管理新政下直播平台如何应对
8.2.1 垂直细分:精准定位,构建行业壁垒
8.2.2 内容创新:深耕IP,挖掘泛娱乐价值
8.2.3 营销突破:引导消费,实现商业变现
附录:互联网直播服务管理规定
摘要
随着互联网和相关技术的发展,直播已经成为如今泛娱乐领域大的现象级风口。随着熊猫直播、斗鱼直播、花椒直播等一批直播平台的崛起,以及爱奇艺、腾讯视频、优酷等老牌视频巨头的加入,直播领域的竞争不断升温。而在相关监管部门的介入及越来越多的资本参与下,直播领域或许也如团购、出行等领域一样即将迎来一轮轮残酷的洗牌。虽然如今直播已是炙手可热,但实际上直播并非近几年才出现的新生事物。9158、六间房、56.com等一批PC直播平台在2005年便已经相继成立。而至于目前直播的火热,除了满足用户不同的需求外,则要归功于移动互联网技术的进步。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的第38次《中国互联网络发展状况统计报告》:截至2016年6月,中国网民规模达到7.10亿,互联网普及率达到51.7%;其中手机网民规模达到6.56亿,网民中使用手机上网的人群占比由2015年年底的90.1%提升至92.5%。随着移动通信网络环境的不断完善及智能手机的进一步普及,用户的碎片化时间也越来越多,由此产生了各种不同的需求,而众多的移动应用则从人们的需求出发,获得了成长的沃土。正如滴滴出行满足了人们移动互联网时代的出行需要、饿了么找准了人们移动互联网时代的就餐需要一样,破土而生的直播应用也迎合了用户精神层面的需求,驱动了整个直播经济的发展。20世纪艺术界有名的人物之一安迪·沃霍尔(Andy Warhol)曾有一句名言:“每个人都可能在15分钟内出名。”这句话可以说是互联网时代,尤其是直播经济炙手可热的“互联网+泛娱乐”时代的真实写照。直播使得内容制造和获取的门槛大大降低,任何一个想要获得关注的个体都可以不依赖传统的大众媒介,而仅仅通过一部智能手机就能够快速获得大量粉丝或拥趸。不过安迪·沃霍尔在说“每个人都可能在15分钟内出名”之前还有另一句话,他说:“在未来,每个人都能出名15分钟。”正如前一句话的预见性一样,这句话也反映了直播时代的传播特点。以互联网为成长土壤的直播不仅加快了信息的传播速度、扩大了信息的辐射范围,也提高了用户的注意力流动速度,使用户的注意力极易转移。为了能持续地获取用户关注,直播平台及主播通常采用如下两种策略:其一,挖掘用户的需求,持续提供优质的内容;其二,将注意力资源在尽可能短的时间内变现。对于直播的变现方式而言,除了付费观看及粉丝打赏的方式外,直播主要通过广告营销的方式进行变现。传统的媒体广告由于受众面宽泛,虽投入不菲的资金,但难以获得比较理想的营销效果。而直播营销的定位则更加精准,且互动性更强。通过主播与用户的近距离接触,更容易获得用户的信任,因此商业变现空间十分巨大。具体到直播的广告营销方式,也具有多种不同的形式。比如,直播与电商的结合,当红明星杨颖于2016年4月在天猫进行了直播,美宝莲仅用2小时就售出1万支口红,足以看出直播与电商的天然耦合性;再如,直播与品牌营销的结合,除小米与奇酷进军直播营销领域外,万达也开始入驻视频直播,万达集团不仅在花椒平台开通账号,更是全方位地向观众呈现万达文化,直播内容包含发布会现场、职工宿舍、员工食堂等。不管采用何种直播方式及变现方式,直播想要获得更为健康持久的发展,仅靠主播个人的力量往往难以实现。参照国外的相关经验可以发现,直播的发展的理想结果即打造产业链、形成生态化。如今,国内相关的产业也已经逐渐成型。而从另一个方面来看,由于直播是随着互联网及相关技术的发展而发展起来的,因此直播经济应该以技术为基础。即如何让用户在参与直播的过程中获得更好的体验,如何通过技术将直播和电商等顺畅地结合在一起。另外,由于VR在直播领域的应用,能够大大降低时空因素的限制,提高观众的参与度,使观众产生身临其境的感觉,扩大信息传播的覆盖面,因此VR直播有望成为直播的下一个风口。根据艾瑞咨询提供的相关数据:每10万精准粉丝能够提供的利润约为百万元。直播由于其社群化和互动性,变现能力自然可见一斑。而目前的情况也足以表明,直播已经成为互联网创业和投资的新风口。因此,在这样的背景下,本书对直播的技术问题、模式运作及发展前景等进行了深入的阐述,以期读者能够换个角度看直播,对直播经济有更全面的了解。
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