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曾仕强说人际关系
知世故而不世故,懂圆通而非圆滑。 吃透中国特殊的人际文化,明辨人际关系中的幽微大道。
装帧: 软精装
出版社: 广东旅游出版社
作者: 曾仕强 著
出版日期: 2019-10-01
商品条码: 9787557018818
版次: 1
开本: 64开
页数: 272
出版年份: 2019
定价:
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1. 纪念国学巨匠曾仕强逝世一周年之际倾情力献! 2. 明辨在不同场合下人际关系中的禁忌和技巧。 3.让人际交往张弛有度,进退有方,使令人困扰的复杂人际关系简单化。 4.知世故而不世故,懂圆通而非圆滑。
内容简介
国学大师、中国式管理之父曾仕强教授于2018年11月11日19时54分在台湾安详辞世,享年84岁。社会反响强烈,新浪微博、今日头条热搜榜和百度热点一度达到榜首,新浪微博话题阅读量不到一天就达到3.5亿次,官方微信公众号阅读量极短时间就达到150万以上。当当网、掌阅、爱奇艺、喜马拉雅、懒人听书、 蜻蜓等平台也给与了专栏重点推荐。为了纪念国学大师曾仕强教授,我们特推出了曾仕强经典语录及系列国学经典珍藏版图书。 中国人有自己独特的人际关系经营策略。同他人相处前需要先学会同自己相处,“行有不为,反求诸己”。在社会大环境下用心做好自己,顺时须谨慎、逆境懂忍耐。由小及大, 用心经营,是为“ 身、齐家、治国、平天下”。 曾仕强教授在本书中主要从七个层面对我们日常人际关系中的规律与技巧进行了阐述, 并详细解析了家庭、职场、企业、社会等特定环境下该如何经营好人际关系。曾教授认为, 中西方的人际关系存在很大的差别,中国人应该学会用中国式的人际经营方式。
作者简介
国学大师,中国式管理之父,培训界泰斗级人物,《百家讲坛》主讲人。美国杜鲁门州立大学行政管理硕士,英国莱斯特大学管理哲学博士。著有《道德经的人生智慧》《老子的人生智慧》《易经的奥秘》《中国式管理》等。
目录
第一章 人际关系简单化 经营感情要合理 建立正当的媒介 麻将应该这样打 人际关系的禁区 第二章 如何与自己相处 一切从自己做起 给人留下好印象 人靠衣服马靠鞍 努力之后是运气 凡事注意合理性 遇事重自保优先 第三章 如何同他人相处 首要知对方身份 害人之心不可有 防人之心不可无 广结益友助长进 友情勿留下遗憾 合理地重视自己 要圆通而非圆滑 第四章 治天下者家为先 家人使人更幸福 亲子关系是重心 教子女更具弹性 从子女立场出发 夫妻和睦助教养 孝敬长辈是美德 不敬就谈不上孝 要适时回报父母 第五章 摆正心态闯职场 基层员工的修养 该如何应对上司 遵守公司的规定 努力成为好员工 干部懂主伴关系 干部要堂堂正正 第六章 应理人不应管人 老板要重视人性 老板要恩威并施 老板要严于律己 老板要关怀员工 老板要知人善任 老板要会用激励 第七章 社会发展靠企业 企业的待客之道 老板的个人形象 遇事莫重利轻义 互惠网络很重要 企业合作促发展 分工是为了合作 营造良好的风气 善尽企业的责任
摘要
人际关系在中国人心中占有特殊的位置。中国人普遍相信一条定律:在家靠父母,出外靠朋友。 拥有成功的人际关系,这是中国人共同的愿望。“靠”的意思,主要指“依靠关系”。靠得住或靠不住,成为中国人十分重视的变量。靠不靠得住,要经过长时间的考验才能得出结论。而朋友众多,选择靠得住朋友的概率也比较大。 中国人主张“ 四海之内皆兄弟” , 便是希望广泛地结交朋友,然后从中寻找知己。当然,中国人还认为,就算不能成为知己,哪怕只做普通朋友,那也总比陌生人要强。 如果说中国人一生都在努力建立靠得住的关系,大概并不为过。很多人用其一生来寻觅若干具有良好人际关系的知己,以期成大功、立大业。比如,古代的伯牙、子期,他们用一生谱写了“高山流水”的千古绝唱。 但是,在现代社会,像伯牙这样的人是不值得推崇的。人生知己难逢,我们最好能扩大交友的范围,然后由疏而亲,由浅及深,在众多的朋友中寻觅那个真正的知己。 要想拥有良好的人际关系,是需要掌握一些方法、技巧的。庆幸的是,中国人很善于把复杂的东西简单化。 人际关系的建立需要注意十大关键点,即第一印象、着装打扮、酒量大小、麻将水平、广泛交游、深入交友、拍马功夫、吹牛技巧、努力程度、忍耐能力。要想建立良好的人际关系,这十个要点是关键,缺一不可,必须合理运用,以确保效果。 建立人际关系的关键点虽然只有十个,但内涵丰富,在具体运用时,我们不可局限于字面上的意思。综合来看,这十个要点可以归纳成五个方面,即人际关系的起点、媒介、交往、技巧和修养。 西方的人际关系相对单纯, 而中国的人际关系则相当复杂,一着不慎,满盘皆输。西方人以“二分法”为原则来区分事物,对就是对,错就是错;中国人早已摆脱了“二分法”的陷阱,在对错之外,还会特别关注是否圆通的问题。 我们知道,“ 错, 绝对不可以;对, 常常没有用”。“水至清则无鱼,人至察则无徒”,我们不欢迎是非分明却不圆通的人,但更厌恶是非不分的人。
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