管理就是搞定人--聚文网

精选

¥5.83

世界图书名著昆虫记绿野仙踪木偶奇遇记儿童书籍彩图注音版

¥5.39

正版世界名著文学小说名家名译中学生课外阅读书籍图书批发 70册

¥8.58

简笔画10000例加厚版2-6岁幼儿童涂色本涂鸦本绘画本填色书正版

¥5.83

世界文学名著全49册中小学生青少年课外书籍文学小说批发正版

¥4.95

全优冲刺100分测试卷一二三四五六年级上下册语文数学英语模拟卷

¥8.69

父与子彩图注音完整版小学生图书批发儿童课外阅读书籍正版1册

¥24.2

好玩的洞洞拉拉书0-3岁宝宝早教益智游戏书机关立体翻翻书4册

¥7.15

幼儿认字识字大王3000字幼儿园中班大班学前班宝宝早教启蒙书

¥11.55

用思维导图读懂儿童心理学培养情绪管理与性格培养故事指导书

¥19.8

少年读漫画鬼谷子全6册在漫画中学国学小学生课外阅读书籍正版

¥64

科学真好玩

¥12.7

一年级下4册·读读童谣和儿歌

¥38.4

原生态新生代(传统木版年画的当代传承国际研讨会论文集)

¥11.14

法国经典中篇小说

¥11.32

上海的狐步舞--穆时英(中国现代文学馆馆藏初版本经典)

¥21.56

猫的摇篮(精)

¥30.72

幼儿园特色课程实施方案/幼儿园生命成长启蒙教育课程丛书

旧时风物(精)

三希堂三帖/墨林珍赏

寒山子庞居士诗帖/墨林珍赏

苕溪帖/墨林珍赏

楷书王维诗卷/墨林珍赏

兰亭序/墨林珍赏

祭侄文稿/墨林珍赏

蜀素帖/墨林珍赏

真草千字文/墨林珍赏

进宴仪轨(精)/中国古代舞乐域外图书

舞蹈音乐的基础理论与应用

内容简介

为什么管理者眼中的“业务强人”往往无法成为“管理强人”？为什么管理者“事必躬亲”，而团队效率依然很低？为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”？为什么发了那么多的文件，公司的业绩依然不见起色？为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降？为什么开了很多“重要的会议”，管理问题仍然层出不穷？为什么鼓励员工做到很好时，他们的表现往往不尽人意？为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错？为什么突然拉高员工的“阈值”，往往会导致执行力的下降？为什么公司的规章制度越多，反而管理的效果会越差？管理的原点在于搞定人！任何很好的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”“很好管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题！

作者简介

南勇，中国本土有名管理学专家，资深职业经理人，管理类畅销书作家，著有《给你一个公司，看你怎么管》等畅销书，作品累计销售50余万册。南勇早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成，南勇得以将德鲁克管理思想的精髓与中国具体国情完美融合，在《给你一个公司，看你怎么管》等畅销图书中，南勇用独特的视角、诙谐的表达，为我们揭示了MBA课程里避而不谈的管理实战技巧。

第一部分“人力资源管理”就是“选对人”“用好人”和“育新人”
第一章“人才”是个什么东西？
第一节优秀的“业务者”一定是优秀的“管理者”吗？
第二节“专才”好，还是“全才”好？
第三节“闲者有道”
第四节“俯视人才”VS“仰视人才”
第二章为官之道——“兵怂怂一个，将怂怂一窝”
第一节鱼和熊掌可以兼得
第二节“爱才如命”不如“用才有道”
第二部分执行力就是“干”“干完”和“干好”
第三章“官僚主义”害死人！
第一节“务虚”不“务实”
第二节“交代”任务=休止符？
第三节“文件能长腿儿，自己走天下”
第四节“不务正业”抓“业务”
第四章把“会”开好！
第一节“赶早不赶晚”
第二节一定要在会议室开“坐会”吗？
第三节“归零的艺术”
第五章职场之“癌”——“逗号病”
第一节“逗号病”之害
第二节用“句号”之药，治“逗号”之病
第六章执行力的原点
第一节方法>动机
第二节执行“动机”强，执行“意志”一定强吗？
第三节“重要”不重要
第四节“无限努力”就是“不努力”
第五节执行力的秘诀——阈值管理
第三部分领导力就是“服人”又“服心”
第七章领导力的“五力要素”
第一节不会写文章的领导不是好领导
第二节好领导都有好口才
第三节“蛊惑力”就是感染力
第四节成功领导的标配
第五节“人格魅力”就是领导的品牌
第八章拿出“为人父母”之心做“领导”
第一节“公私一体”
第二节对事不对人
第三节“没有功劳，必有苦劳”
第四节“亲密有间”
第五节“无为而治”
第九章“员工满意度”无比重要，但适度就好
第一节员工“不爽”怎么办？
第二节“员工满意度”越高越好？
第三节好马要吃回头草
第四节“高处不胜寒”
第四部分管理的极致与管理的中庸
第十章“极致管理”与“中庸管理”
第一节“魔鬼藏在细节里”
第二节“打拳不练功，到老一场空”
第三节“加强纪律性，革命无不胜”
第四节“一张一弛是文武之道”
第五节“七十分主义”与“游击战法”
第十一章“惩罚”的极致与中庸
第一节“小题大做”与“大惊小怪”
第二节“大题小做”与“高拿轻放”

管理就是搞定人

库存： {{selectedSku?.stock}} 库存充足