创新力

在今日“内卷”的职场中 ，焦虑是职场人的常态。当 面对这种局面时，你该如何 应对？其实，在职场中经久 不衰的是能持续创造价值的 能力，而创新力就是能帮助 你持续创造价值的核心能力 。缺乏创新力的人，难以在 职场竞争中持续生存、脱颖 而出。 这是一本帮助职场人， 特别是产品经理、设计师、 管理者建立并提升创新能力 的书。在此书中，“产品创 新路径”方法体系是建立个 人创新能力的具体工具和训 练方针，它是得到创新成果 回报的可靠方法。这一方法 体系由三大阶段、四大步骤 和八项实施环节构成，有助 于打破产品在创新实施过程 中的困局和窘境。通过对创 新精华的萃取，你能将其内 化为提升个人创新能力的成 长原动力。各章附有配套视 频课程，带你轻松上手！在 这个争相售卖“创新观”的时 代里，你真正需要的是一套 能够切实建立创新能力的“ 行动指南”。《创新力》， 敢为创新结果负责！

\"刘毅 广州美术学院工业设计学院教授、硕士生导师 用户体验及交互设计专家 “产品创新路径”方法体系创建者 出品同名“创新力”系列课程 20年的产品创新实战经验，参与众多知名企业（比亚迪、腾讯、LG、三星等）合作项目共50多项。因独到的创新理念和有效的创新方法被称为产品“创新魔法师”。 他是设计科研领域的“创新鬼才”。 他是产品创新实战中的科研先锋。 他说：创新真正的主角，永远都是人。\"

第1章 创新，一件并不神秘的事情 1.1 对创新的“又爱又恨” 1.2 探索创新的规律 1.3 创新是创新力的产物 第2章 产品创新的三大阶段与创新力构建 2.1 阶段一：产品创新策略 2.2 阶段二：产品创新设计 2.3 阶段三：产品创新决策 2.4 “创新力”的构建公式 第3章 结束产品创新的侏罗纪时代 3.1 对当下“用户研究”方法的反思 3.2 工欲善其事，必先利其器 3.3 构建有效的“产品创新路径” 第4章 产品创新路径模型解读 4.1 创新论证 4.2 有效信息获取与合情推理分析 4.3 创新论证中有效价值产出的构建准则 第5章 产品定位——创新的杠杆 5.1 围绕定位精准实施 5.2 创新概念具象表达 5.3 “设计创新三部曲”实施方法 5.4 方法不是魔法 5.5 属于创新的“机会点” 第6章 “机会点”——可感知的创新 6.1 传统评估与创新评估 6.2 “创新评估矩阵”模型 6.3 创新下的验证定义 6.4 创新验证的实操行为 6.5 复盘创新过程 6.6 创新验证的维度锚点 6.7 创新验证“摩天轮” 6.8 进化的数据 6.9 千万不可偷懒 6.10 创新验证是一把“安全锁” 6.11 何为创新共识 第7章 创新共识——吹响创新成果的号角 7.1 设计深化的定义与宗旨 7.2 不同深化程度的构成 7.3 设计深化启发：软件产品 7.4 设计深化启发：硬件产品 7.5 明确设计深化的角色 第8章 创新判断——成果不等于成功 8.1 宁拙毋巧 8.2 过程与结果的共生行为 8.3 避免“非黑即白”的判断 8.4 驱动创新成功的“三维要素” 8.5 创新驱动 8.6 创新力：当下适用的生存法则 第9章 有效信息获取 9.1 信息与有效信息的差异 9.2 创新中对信息的甄别 9.3 创新中信息的本质 9.4 源信息层级划分 9.5 需求信息的“知与行” 第10章 有效信息获取的实施方法 10.1 “三步搜罗法”之确立目的 10.2 围绕“需求特征”确立获取目的 10.3 “三步搜罗法”之行动指标分解 10.4 “三步搜罗法”之信息采集执行 10.5 何为“递进式”的执行方针 10.6 何为“典型样本” 10.7 “典型样本量要足够大”的尺度建议 第11章 无处不在的“合情推理” 11.1 合情推理下的洞察能力 11.2 合情推理之“简单枚举归纳推理” 11.3 简单枚举归纳推理在创新中的实施准则 11.4 创新简单枚举归纳推理的实施框架 11.5 需求“翻译”的实施方法 11.6 面对取舍，不要犹豫 11.7 用户求同分析方法的运用 11.8 为创新方向建立因果关系 结语 参考文献