全面预算成本管理财报分析案例与实务全图解--聚文网

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如何编制经营预算如何编制财务预算如何辨别成本的性态如何计算总成本与单位成本如何进行保本点、保利点与利润分析产品成本如何核算，废品损失与停工损失如何分配如何编制成本报表财报之间是否存在钩稽关系资产负债表除了规模与负债外，还有什么利润表的财务指标有哪些为什么大家都关注自由现金流

内容简介

本书稿为管理会计入门读本，具体内容包括全面预算、成本管理、财务分析。作为管理的起点，全面预算需要企业上下配合，全员参与。设置预算机构、确定编制方法、执行考核、差异分析、技术改进等。第三章选用恒昌电器有限责任公司预算编制案例，从销售收入预算、生产量预算、生产成本预算、费用预算等，编制预算财报，针对实际与预算差异进行分析。读者可以参照案例，制订本企业的业务预算、现金预算等。按照成本不同性质分成很多种类，目的只有一个，就是科学地解析成本，预测成本费用，更高效地利用有效成本，减少无效成本。通常采用变动成本法、完全成本法、标准成本法、作业成本法计算与分析成本构成比例，确定成本定价、保本量、保本额，为企业经营提供决策等。财报之间存在钩稽关系。哪些人需要看财报呢，股东、债权人、企业管理者、税务部门、政府相关部门等。作为初学者来说，要掌握的是怎么分析数据，怎么提炼有用的数据，怎么得出正确的结论。

作者简介

张鸿斌，就职于某股份有限公司财务部，任预算考核处经理，高级会计师、CMA。从事财务管理工作20多年，其中负责预算管理和绩效考核工作10年，积累了丰富的预算管理和绩效考核经验。帮助中国铁建建立了预算编制、预算管控、预算执行分析、预算考核等全过程预算管理体系，制定了预算管理和绩效考核等一系列制度，并在实际工作运用中取得较好效果。周丹丹，高级会计师，任职于会计师事务所。有丰富的财务管理理论和多年的财务管理实践经验，对财务会计管理基础理论、财务电算化建设、财务预决算、财务分析、企业财务管理等有较深入的研究.

目录上篇全面预算篇第1章什么是全面预算1.1全面预算管理机构运作 1.1.1全面预算管理组织体系 1.1.2全面预算管理的决策机构 1.1.3全面预算管理的工作机构 1.1.4全面预算管理的执行机构1.2企业组织结构形式 1.2.1直线制组织结构 1.2.2直线职能制组织结构 1.2.3事业部制组织结构 1.2.4矩阵制组织结构 1.2.5母子公司制组织结构 1.3全面预算的要素 1.3.1全面预算的特点 1.3.2全面预算的构成第2章全面预算的编制方法2.1固定预算、弹性预算与概率预算 2.1.1固定预算的编制方法 2.1.2弹性预算的编制方法 2.1.3概率预算的编制方法 2.2增量预算与零基预算 2.2.1增量预算的编制方法 2.2.2零基预算的编制方法 2.3定期预算与滚动预算 2.3.1定期预算的编制方法 2.3.2滚动预算的编制方法第3章恒昌电器有限责任公司(制造业)全面预算的编制案例3.1编制经营预算 3.1.1销售预算的编制 3.1.2生产量预算的编制 3.2编制生产成本预算 3.2.1直接材料成本预算 3.2.2外购动力成本预算 3.2.3直接人工成本预算 3.2.4制造费用预算 3.3产品成本预算 3.4费用预算的编制 3.4.1期间费用的编制 3.4.2流转税费收支预算第4章公司全面预算——财务预算编制实例4.1现金预算 4.2预计利润表 4.3预计资产负债表 4.4全面预算的差异分析 4.4.1直接材料成本预算执行结果的考核 4.4.2直接人工成本预算执行结果的考核 4.4.3制造费用预算执行结果的考核中篇成本管理篇第5章成本的含义和分类5.1成本性态解析5.1.1固定成本5.1.2变动成本5.1.3混合成本5.2成本经济用途解析5.2.1生产成本5.2.2非生产成本5.3成本按其计入产品成本的方法分类5.3.1直接成本5.3.2间接成本5.4成本按与决策的关系分类5.4.1相关成本5.4.2非相关成

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