赢得高绩效

通过《赢得高绩效》，你将学会如何：
·提升自身、努力精进、高效领导；
·提升工作效率、优化工作次序、高效管理时间；
·重估目标、卓尔不群、谋定后动。
今天的职场，绝难看到“一杯茶、一支烟、一张报纸看半天”的景象，“绩效至上”的观念早已深入人心。赢得“高水平绩效”是否“高难度动作”?平凡的工作族如何简单、快速地取得卓尔不群的工作绩效?
请读《管理人手册05·赢得高绩效》

本书主要内容简介：赢得杰出绩效，无疑是任何企业或职场中人的最主要目标之一。为了帮助读者实现这个目标，《赢得高绩效》就其四个方面（或阶段）——“了解自身”（前提）、“一般技能”（基本工作要求）、“进阶技能”（个人特殊素养）、“走向成功”（最终目标）——展开了切实的论述，并给出了具体的相关技能、技巧建议。

迈克·伯恩，英国克兰菲尔德管理学院“企业绩效”课程教授。
皮帕·伯恩，英格兰和成尔士特许会计师协会东英格兰地区区域主管，同时还（与其丈夫一道）是众多商业刊物的撰稿人。

出版说明
引言
第一章 了解自己
1.1 他人眼中的你
搜寻新视角
获得解答
利用他人反馈
1.2 制订目标
检视你的志向
审视个人未来
视觉化目标路径
1.3 分析你的优劣势
描述你的能力
获得技能和经验
开展SWOT分析
人力资源经理SWOT分析
1.4 打造个人品牌
传达恰当形象
何为个人品牌？
1.5 规划未来
知道你正往哪儿走
有效制订未来规划
制订计划
愿景详阐
为未来绘制成功路线图
雄心勃勃的销售总监擢升路
线图

第二章 提高技能
2.1 管理时间
追踪时间
争取时间
规划日常时间
每日时间分配
高效工作
应对打搅
简化行为
2.2 参加会议
获得承认
做会议记录
2.3 主持会议
召集会议
设定议程
召开会议
2.4 谈判
明了自身理想
成功谈判策略
成功谈判
做好准备
达成交易
2.5 与难缠者打交道
规划解决方案
主持会议
难缠行为应对策略
勇敢面对冲突
2.6 演讲
做好准备
演讲规划
演讲练习
建立融洽关系
平复紧张情绪的技巧

第三章 更加高效
3.1 读和记
快速阅读
快速获取细节
使用思维导图
3.2 富有创造力
寻求创造性的解决方案
问对问题
实行标杆管理
3.3 满怀自信
积极思考
掌控你的想法
透露自信
3.4 做出决策
确定步骤
集体决策
确立标准
搜寻备选方案
运用决策树
“两房取合”决策树
做出抉择
执行决策
3.5 说“不”
维持平衡
做得漂亮
3.6 成功沟通
了解你的受众
撰写电子邮件
选择正确的沟通渠道
正确表达你的信息
雕琢内容
写报告
3.7 有效聆听
做好的聆听者
给出建议

第四章 走向成功
4.1 跨入领导层
成为好领导
领导力定义
追求圆满
成功的品质
4.2 做个成功的管理者
定义职责
授权任务
管理团队绩效
4.3 建立关系网
评估关系网
结交朋友
参加会议
记录你的熟人
4.4 在导师的指导下工作
定义职责
选择导师
好导师的品质
4.5 跳槽
获得提升
考虑意见
寻找机遇
获取目标工作
推进职业发展
4.6 检视发展计划
监控进展
评估你的成功
索引