大易管理--聚文网

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内容简介

大易管理，就是依据《易经》所揭示的道理，来实施管理。对中国人而言，我们的一言一行，都源自《易经》，我们的管理，事实上也依据易理。但对于《易经》与易理，我们很多人每天都在应用而没有察沉，以致知其然而不知其所以然。中国人对自己不了解，难怪管理不顺手。本书首次详细分析了《易经》中所蕴涵的管理法则，并提炼总结了管理者应掌握的大易管理64课，分别探讨了“组织三阶层如何秉持三才之道”、“高阶主管位居九五这尊如何运作”、“中坚干部如何不失责不越权”、“各阶层如何刚柔配合以求互补”、“如何管理才能趋吉避凶”等管理实务方面的课题，发展出一套适合现代中国人民族性格的切实有效的管理体系。本书堪称中国式管理的总源头，通过它可以参透中国式管理的真谛。不明易理不足以担任各级主管，本书对于中国管理者的意义与价值，读者当能明断。【作者简介】曾仕强，现任：国立交通大学教授；中国统一建设促进会理事长；人力资源发展学会常务理事；国际管理基础会董事；美国东西方大学管理学教授；美国杜鲁门大学行政管理硕士；国立台湾师范大学教育学士；曾任：中学校长、交大统务长、空大教务长；经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长；民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一、生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一、应邀新加坡、马来西亚，印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。专研：中、美、日管理比较、易经管理、人际关系与沟通、中国人的民族性与管理。部分著述：《超世纪大易管理》VCD、《成功致富之路》VCD、《如何实践中国式管理与人性化管理》VCD等数十部书籍，磁带、VCD。

序前言一、为什么要研究大易管理二、怎样研究大易管理第一篇大易与管理一、大易管理的时代已经来临二、大易管理就是依易理而行三、大易促使管理与伦理结合四、大易管理的现代基本架构第二篇基本的认识一、伏羲画八卦二、周文王演易三、孔子集大成四、发展的主轴第三篇大易的功能一、大易应用在管理上有四大功能二、不明易理不足以担任高阶主管三、象数理连锁作用才能正确判断四、最好加强道德修养以获得天佑第四篇管理的道理一、管理不外乎一开一关二、大易倡导一之多元论三、管理有六十四种情况四、及时调整求合理应变第五篇三才的本配合一、三才代表组织的三个阶层二、组织三阶层秉持三才之道三、大易管理要发扬树状精神四、人要赞天地化育能屈能伸第六篇三阶的特性一、高阶主管九五行为的运作二、中坚干部很容易不三不四三、基层员工的勤劳务实习惯四、管理便是三阶层合理配合第七篇刚柔的互补一、先做好部属再当好上司二、主管要依据乾卦的要领三、各阶层要注意刚柔配合四、三阶层发扬儒道墨精神第八篇中坚最难为一、不容易培养优秀中坚干部二、中坚干部的反三复四行为三、优秀中坚干部的基本原则四、承上启下求圆满达成任务第九篇趋吉与避凶一、八卦的含义二、重卦的象位三、吉凶的趋避四、德业的影响第十篇《易经》与电脑第十一篇诊断与治理第十二篇占卜的要领附录一经济家东方桥先生六十四卦变换表附录二经济家李一匡先生六十四卦各爻简述附录三主要参考书目

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