组织行为学十讲

《组织行为学十讲》旨在将组织行为学的理论知识与中国的管理实践相结合，以期为读者提供一个理论与实践相结合的全新视角。本书的内容展现出了三个鲜明特点：融汇前沿研究成果、嵌入中国管理实践、引领最新发展趋势。《组织行为学十讲》是一本基于行为科学视角的商业读物，深入探讨如何应用社会心理学的原理和方法探究组织管理活动中员工的心理现象、过程及其规律从而提升员工及组织效能。主要内容包括工作中的个体差异、工作态度与情绪、组织中的知觉与决策、工作动机与激励、团队管理、领导力、工作设计和重塑、向上管理、压力管理等。

\"孟亮，上海外国语大学教授、博士生导师，管理与组织系主任、组织行为与组织神经科学研究所所长。 胡碧芸，上海外国语大学国际工商管理学院助理教授，天普大学管理学博士。\"

目〓〓录 第1讲走进组织行为： 解码工作行为的科学 1.1行为科学的前世与今生 1.2什么是组织行为学： 组织行为的内涵与外延 1.3组织行为学的科学属性 1.4组织行为学能改变什么： 组织行为的常见结果变量 1.5本书的整体安排 本章小结 第2讲理想员工的样子： 工作中的个体差异 2.1什么是个体差异 2.2认知能力： 智慧的源泉 2.3人格： 职场的个性指纹 2.4告别职场歧视： 打破偏见，拥抱多样性 本章小结 第3讲我爱我的工作： 工作中的态度与情绪 3.1工作态度： 工作，想说爱你不容易 3.2工作中的情绪： 迪士尼的《头脑特工队》在讲什么 本章小结 第4讲跳出有限理性的旋涡： 管理中的知觉与决策 4.1横看成岭侧成峰： 社会知觉及其偏差 4.2思考，快与慢： 有限理性的决策者 4.3管理者的一把温柔利器： 助推理论及其应用 本章小结 第5讲激发工作的驱动力： 动机与激励 5.1点燃行动的火花： 动机的基础知识 5.2先定个小目标： 目标设定理论 5.3公正的框架： 公平理论与组织公平模型 5.4自我决定理论： 工作中的自主、胜任与归属 5.5工作意义感： 意义追寻重塑工作体验 本章小结 第6讲群体与团队： 合力创造奇迹 6.1物以类聚，人以群分： 群体的基础知识 6.2三个臭皮匠胜过诸葛亮？群体决策的智慧与陷阱 6.3团队的概念与类型 6.4高效团队的特征与构建 本章小结 第7讲领导力： 塑造组织中的影响力 7.1领导力及其来源 7.2多种多样的领导风格： 领导力相关理论 7.3领导力的当代理论进展 7.4领导力的涌现与有效性 本章小结 第8讲重新设计工作： 让工作成为源动力 8.1探索工作设计： 定义与制胜策略 8.2时间旅行： 工作设计的发展历程 8.3主流理论解读： 工作设计的学术之旅 8.4工作再设计的管理实践 8.5我的工作我做主： 工作重塑的全景图谱 本章小结 第9讲压力管理： 工作压力的有效应对 9.1压力的基础知识 9.2压力的理论基础 9.3有压力怎么办： 压力管理策略 本章小结 第10讲向上管理： 与领导者共赢 10.1走出误区： 这才是向上管理！ 10.2向上管理的重要性： 勇攀职业高峰 10.3科学指引： 向上管理的方法论 10.4向上管理的进阶实践 本章小结 参考文献