管理会计工具与案例 战略与预算管理

《管理会计工具与案例.战略与预算管理/企业管理会计实务丛书》包括战略管理类的战略地图和预算管理类的全面预算、滚动预算3个工具，8个对应案例。其中，战略地图工具和案例重点介绍企业如何绘制可视化的战略因果关系图，将战略目标与战略执行有效衔接；全面预算工具和案例重点介绍企业全面预算编制流程和典型做法，以及如何推动全面预算作为平台类工具在企业落地；滚动预算工具和案例重点介绍如何将中期战略与年度运营相结合编制滚动预算，发挥预算的决策和控制职能。

李守武，现任中国兵器装备集团公司副总经理、总会计师，兼任中国总会计师协会副会长、中国会计学会常务理事、中国会计学会管理会计专业委员会副主任委员、中国注册会计师协会非执业会员、财政部企业内部控制标准委员会咨询专家、财政部管理会计咨询专家等。他和他的团队结合兵器装备集团实际，主导创建“SRRV”财务管控模式，积极推动价值创造型财务管理体系建设，重点致力于管理会计在兵器装备集团的实践应用，服务战略，配置资源，管理风险，创造价值，为助推兵器装备集团转型升级、做强做优提供了坚强的财务支撑，也积累了丰富的企业集团财务管理经验。

第一类
战略管理类
1战略地图
第一章管理会计工具——战略地图
第一节总则
一、定义
二、功能目标
三、适用范围及注意事项
第二节应用环境
一、组织架构
二、管理制度
三、信息化
四、应用基础
第三节应用程序
一、定义企业战略目标
二、编制企业战略地图
三、编制业务单元／职能部门战略地图
四、战略地图的评估及审计
第四节工具方法评价
一、优点
二、缺点
第二章管理会计案例——战略地图
案例一长安汽车——深化运用管理会计工具，全面提升战略管理能力
案例二青山公司——增强战略指导，确保战略落地
第二类
预算管理类
2全面预算
第一章管理会计工具——全面预算
第一节总则
一、定义
二、功能目标
三、适用范围及注意事项
第二节应用环境
一、战略目标确定
二、业务计划
三、组织架构
四、制度建设
五、信息化建设
第三节预算编制
一、经营预算（业务预算）编制
二、专门决策预算（资本预算）编制
三、财务预算编制
四、公司预算平衡机制设计——预算的融合
第四节预算执行和业务过程控制
一、预算控制点和控制流程
二、预算执行申请与审批
三、预算调整机制
第五节预算执行分析与监控
一、概述
二、预算执行分析的一般流程
三、预算执行分析机制建立
四、预算执行分析要点
第六节预算执行情况反馈和改进
一、预算反馈改进机制设计
二、预算执行反馈改进一般流程
三、预算执行反馈改进要点说明
第七节预算执行结果评价和考核
一、预算指标必须作为绩效考核指标之一
二、全面预算管理工作自身的绩效考核重点
第八节全面预算管理工具评价
一、优点
二、缺点
三、实施基础条件
第二章管理会计案例——全面预算
案例一长江电工——运用五步法推进全面预算
案例二东安汽发——战略导向、基于作业、面向价值链的全面预算管理
3滚动预算
第一章管理会计工具——滚动预算
第一节总则
一、定义
二、功能目标
三、适用范围及注意事项
第二节应用环境
一、组织架构
二、管理制度
三、信息化
四、应用基础
第三节应用程序
一、事前预测
二、事中控制
三、事后分析
第四节工具方法评价
一、优点
二、缺点
第二章管理会计案例——滚动预算
案例一建设工业——月度滚动预算及弹性预算在企业管理提升中的应用
案例二东安汽发——以经营预测为起点的月度滚动预算
案例三南方天合——做好以经营预测为基础的滚动预算，助力企业运营管理
案例四南方佛吉亚——滚动预算保障经营目标实现
后记