跨坎中层 如何打造团结高效的小团队

   首先恭喜你，成为一名新的中层管理者，跨过了事业腾飞的重要门槛。跨上这个台阶只是开始，新中层从小白到优秀要面对和克服诸多“坎”。面对新问题、新挑战，心理和能力上的充分准备和成长，是新中层跨坎的重要保障。

本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发，对中层管理者在角色转换、思维转换上可能遇到的困难做了总结，提出可资借鉴的方法；深入剖析中层管理者要面对的社交、胜任力、领导力、学习力、执行力方面的障碍，给出典型案例，提供跨坎思路。

管理无坦途，唯有迎难而上；

跨坎有方法，方能步步高升。

   第一章 中层入门坎——认清自己的新角色

从“让我来”到“跟我走” / 003

成为兵头将尾，你就是一条纽带 / 007

位置变，心态转 / 012

梦想驱动现实 / 017

成为合格“信息处理器” / 019

中层的最大价值在培养无数个“优秀的你” / 024

第二章 中层思维坎——团队带得好，思想得有料

中层思想力，决定企业竞争力 / 029

全局思维 / 033

立体思维 / 038

战略思维 / 042

创新思维 / 045

第三章 中层社交坎——沟通带来感动，感动才会行动

中层人际管理的四个原则 / 051

与上级沟通：到位但不越位 / 055

与同级沟通：贵在理解支持 / 061

与下级沟通：给予足够尊重 / 064

搞定老员工的“三板斧” / 070

与“德高望重者”的相处之道 / 074

沟通中的“五要”与“六不要” / 078

第四章 中层胜任力坎——以上率下，打铁还需自身硬

要事为先，忙而不乱才是中层本色 / 085

决策力就是致胜力 / 091

中层决策常见五大误区 / 095

忍耐即是成功之路 / 098

中层是企业文化大使 / 101

画出自己的情绪“雷区”图 / 106

微观辨人，用对人才能干对事 / 110

如果下属是一个“野心家” / 114

六种“问题员工”的处理方法 / 118

你的影响力价值千金 / 125

第五章 中层领导力坎——管理就是让员工成长

管理是严肃的爱 / 131

制度的“两个稳定” / 134

激励员工的五大误区 / 139

集体智慧是最大的创造力来源 / 143

有效人事决策的五大原则 / 147

对权力进行创造性分配 / 151

走动式管理应该这样“走” / 155

赞美是成本最低的激励手段 / 158

重用≠升职，帮员工找到合适的位置 / 162

第六章 中层学习力坎——比学历更重要的力量

优秀是因为自我驱动 / 167

管好自己是学习力的基础 / 170

中层要由专才走向通才 / 175

自省是最有效的学习 / 180

专业是第一说服力 / 184

第七章 中层执行力坎——感动、心动都不如行动

向“生产力周期”要执行力 / 189

奖罚制度是行动的牵引机 / 194

当好员工的“带头大哥” / 197

细节决定执行力 / 200

能力是任务的标尺 / 203

莫被“巨婴员工”逆向管理 / 208