团队复制生产线

   强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。

本书深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。

   第一章

关系|个人与团队的深度绑定

摆脱负面的“荣誉争夺战” 002

无视荣誉的英雄主义就是盲动主义 007

要荣誉的象征性，不要象征性的荣誉 012

改变从观念开始，改变从自身开始 017

运作完美团队的简单模式 022

第二章

评价|荣誉是勋章，也是救赎

科学考评很重要 030

双轨制评价：业绩与荣誉共存 034

让荣誉成为团队中的“硬通货” 040

赢回荣誉：给员工自我救赎的机会 045

团队评估的方法 049

第三章

逆境|无论输赢，一起扛！

迎难而上，走得更远 056

六大负能量，将团队逼向逆境 060

逆境团队的“四大毒药” 065

别让经验害了团队 070

安逸久了，逆境自然会找上门来 074

第四章

赋能|促使团队自我进化

要团队，不要“小团体” 080

“集体思考”遇到瓶颈怎么办？ 085

让团队成员知道——“我能有所贡献” 090

团队应有“多兵种协同作战”的能力 094

准确把握需求，再去谈奉献 099

团队与共同专注力 103

第五章

激励|荣誉与金钱，哪个更重要？

金钱激励有用，但也有局限 110

用激励激发潜力 115

四种“激力” 120

新领导如何激励老团队？ 126

用激励解决四大问题 131

五个基础激励理论 135

第六章

愿景|若有大梦想，便无小心机

小成功靠目标，大成功靠愿景 144

愿景：胆大一点又如何？ 149

在学习中寻找愿景 153

团队因“忘我”而强大 158

树立愿景需要有“全局思维” 162

第七章

效率|全力以赴，不懈怠！

计划，为团队注入持久行动力 168

集团作战：担当就是效率 171

追求荣誉是克服惰性的最大动力 175

沟通！沟通！再沟通！ 180

提高效率，要善于做减法 185

第八章

人性管理|经营团队，就是经营人心

有温度的团队才是好团队 192

不要轻易给团队成员“定性” 196

信任，是团队最宝贵的财富 201

人性管理就是管理人性 206

人性管理的“成本” 212

附录 工具包