强者破局:资治通鉴成事之道

“冯唐讲资治通鉴系列”重磅之作。战略管理 专家冯唐写给所有人的破局心法！ 冯唐将40年《资治通鉴》研读智慧与自己在麦 肯锡、华润、中信的管理实战经验相融合，提炼出 一套适合现代人读得懂、用得上的“成事实操指南 ”！ 深入解读1300年历史中的成事底层逻辑，帮助 大家站在古人成事智慧的基础上识人心、知大势、 谋全局。 《胜者破局》用《资治通鉴·秦纪》《资治通 鉴·汉纪》中突围制胜的案例，以及由此总结的破 局心法。让经典的战略为现实挑战提供解决方案， 帮大家先识局、再破局，不打不必要之仗，先胜而 后战。在复杂多变的现代社会中，用老祖宗的经验 ，打好自己的牌！ 写给想要更深入理解人性、掌握策略、提升决 策能力、拥有强大内核，领先一步的所有人！

韩非之死： 懂进退，职场之路越走越宽 精通刑名法术的韩非，一直不被韩王重用，十分愤 慨，撰写了很多文章抒发自己的想法。这件事传到了秦 王嬴政的耳朵里。 韩非正好作为韩国的使者来到秦国，秦王召见了他 ，他趁机对秦王嬴政说：大王，我冒死求见您，就想说 一说破坏各国合纵计划的计谋。如果您听从我的主张， 拆散六国的联盟，必然能一统天下，成就千古伟业，成 为霸主。如果不能实现，您可以杀了我示众。 秦王嬴政听了非常高兴，但在秦王任用韩非之前， 李斯因为忌妒韩非，想办法送去毒酒把韩非害死了。李 斯在个人利益面前忘记了他写下的《谏逐客令》，忘记 了对秦国*好的事情就是多用各国贤能之人。后来秦王 后悔了，想赦免韩非，但是很遗憾，这个时候韩非已经 死了。 1.个人利益，容易让人忘了初心 韩王纳地效玺，请为藩臣，使韩非来聘。韩非者， 韩之诸公子也，善刑名灋术之学，见韩之削弱，数以书 干韩王，王不能用。 韩非在韩国是皇亲国戚，韩王向秦王效忠，请为藩 臣，派的就是韩非。韩非最擅长的是刑名法术，讲的是 规则、赏罚。韩非看到韩国积贫积弱，多次上书给韩王 出主意，但韩王并没有采纳。 于是韩非疾治国不务求人任贤，反举浮淫之蠹而加 之功实之上，宽则宠名誉之人，急则用介胄之士，所养 非所用，所用非所养。悲廉直不容于邪枉之臣，观往者 得失之变，作孤愤、五蠹、内、外储、说林、说难五十 六篇，十馀万言。 韩非看到了韩国不能任人唯贤的问题，国家把那些 阿谀奉承、做表面文章的人，放在了有扎扎实实真本事 、有功劳的人之上。当国家不危急、边境不征战的时候 ，就用这些烂人、杂人、佞人。国家一旦有了紧急情况 ，就用那些能干的、能做实事的人。国家养的不是用的 人，用的不是养的人。 韩非觉得这些小人实在是无聊，看古今之得失，看 佞臣之嚣张，他很生气，写下了共计五十六篇，十万余 言的文章。这些文章正是韩非在后世影响深远的重要原 因之一。 王闻其贤，欲见之。非为韩使于秦，因上书说王曰 ：“今秦地方数千里，师名百万，号令赏罚，天下不如 。臣昧死愿望见大王，言所以破天下从之计。大王诚听 臣说，一举而天下之从不破，赵不举，韩不亡，荆、魏 不臣，齐、燕不亲，霸王之名不成，四邻诸侯不朝，大 王斩臣以徇国，以戒为王谋不忠者也。” 秦王嬴政听说了韩非的能力，很想见他。韩非作为 韩国的使臣来到秦国，上书秦王说，现在秦国有数千里 之广，军队号称百万，论号令赏罚，天下无出其右。我 想冒死见大王您，是要跟您献出破掉合纵之计，破掉联 合起来抗击秦国的六国联盟的方法。如果大王您采用我

秦纪一 （公元前255年--公元前228年） 功成身退：位高权重时，如何做到功成身退 荀子论兵：从管理角度看，竞争的目的是长治久安 荀子论军：业绩管理决定了团队优劣 荀子论将：一个优秀CEO的管理之道 荀子论战：实战中，听话比有功更重要 郑国修渠：基业长青，时间才是真正的朋友 狂悖之行：为了降低风险也要放下面子听劝 李园乱楚：如何应对和管理不确定性 逐客之令：如何吸引、留住、用好人才 韩非之死：懂进退，职场之路越走越宽 荆轲刺秦：做慢而长远的事 王翦灭楚：了解人性，才能免于“兔死狗烹” 秦灭六国：赢家通吃，边缘玩家的生存之道 秦纪二 （公元前227年--公元前209年） 始皇之道：身处权力顶峰也要保持危机感 焚书坑儒：求变才能立于不败之地 始皇之死：CEO最重要的事是选拔继任者 二世继位：管理不能追求绝对的高效 陈胜起义：最初的问题往往来自内部 秦纪三 （公元前208年--公元前207年） 后起之秀：顺着人性才能不战而胜 刘邦起兵：领袖魅力是创业者的**素养 项羽起兵：团队的组建、维系与管理 刘邦养成：一个潜在*CEO的**素养 东门黄犬：大公司出问题，往往早有败象 项梁之死：打了胜仗，也要有危机意识 关中之约：与其考验人性，不如明确规则 宋义之死：好的战略，是不打不必要之仗 破釜沉舟：如何打赢一场关键战役 刘邦招降：企业并购要善用“不战之法” 指鹿为马：常用权谋终会被权谋反噬 汉纪一 （公元前206年--公元前205年） 约法三章：得人心者才能长久成事 鸿门宴：留住团队里的能人是CEO的必修课 分封诸侯：不重视战略，就会尝到苦果 国士无双：能留住顶尖人才，是团队之力 楚汉之争：竞争*关键的是找对人，定好战略 彭城之战：能与企业共患难的，都是什么样的人 盗嫂受金：管理中*能依靠的还是人 汉纪二 （公元前204年--公元前203年） 背水一战：重视战略是成事的关键 黥布归汉：战略沟通的精髓是同理心 应物变化：做决策要考虑“形”“势”“情” 反间计：核心团队比战略更重要 郦生说齐：要说服人，就要先为对方的利益着想 狠人之极：团队内部不要进行无意义的“争功” 士为知己者死：缺乏进退之道，会导致战略失败 与人分利：核心团队怎么分利才算公平