职业经理绩效考核能力训练/职业经理训练教

职业经理人训练教材——基础理论及技能系列，是在清华大学职业经理训练中心教授委员会的指导下，根据清华颐文职业经理高等培训学校的教学目标和计划由一线执教教师和本行业的资深专家编写而成。本套丛书分高、中、低三个层次，目的是丰富职业经理人的知识体系，完善其管理技能，提高其经营管理水平。 清华颐文职业经理高等培训学校是我国第一所专门从事初、中级职业经理人才培养的高等学校，学校主要师资力量来自于清华大学经济管理学院和本行业的资深专家。本套丛书是我国第一套正规职业经理训练教材，将成为业内职业经理人的必备读物。 这套丛书不仅可以作为初级职业经理人教育与培训机构的指导教材，也可以作为企业内部的职业经理人培训教材，同时也是大、中专毕业生或企业员工进行职业化训练与学习的辅导用书。

第一章  绩效考核概论   第一节  中外绩效考核的历史回顾 1.中国古代官吏选用的考核制度 2.欧美等国家绩效考核制度的演变和发展 3.日本企业绩效考核制度的改革   第二节  绩效考核的内涵 1.绩效考核基本定义 2.为什么进行绩效考核 3.绩效考核指标的确定原则 4.绩效考核的发展   第三节  中国企业绩效考核管理现状 1.中国企业绩效考核管理的问题??绩效考核流于形式 2.中国企业绩效考核管理改革进程 3.企业绩效考核管理面临的亟待解决的问题 第二章  绩效考核体系   第一节  绩效管理与绩效考核的联系 1.绩效管理的内容 2.绩效管理的作用 3.绩效考核与绩效管理的区分   第二节  绩效考核体系的建立 1.绩效考核循环 2.绩效考核的目标   第三节  建立绩效考核体系应注意的问题 1.统一思想，深化对考核工作重要性的认识 2.正确处理绩效考核与人力资源管理的关系 3.明确标准，使考核工作有据可依 4.慎重选择绩效考核方法 5.绩效考核与激励体系相匹配 6 将定量考核与定性评价有机地结合 7.正确使用考核结果，把人才管理纳入制度化、规范化轨道 第三章  绩效考核的制定与实施   第一节  绩效考核的内容 ……   第二节  制定评价标准   第三节  确定考核方法   第四节  评价者的选择及培训   第五节  绩效考核的组织实施   第六节  绩效考核后的纠正与改进   第七节  绩效考核结果的进一步运用   第八节  企业绩效价值体系的应用 第四章  绩效考核的制约因素及应对策略   第一节  制约绩效考核系统的因素   第二节  绩效考核的误区   第三节  绩效考核制约因素的对策 第五章  绩效考核与人力资源开发   第一节  绩效考核在人力资源开发中的作用   第二节  提高企业人力资源开发效度   第三节  A公司案例   第四节  案例分析和启迪 第六章  激励与薪酬   第一节  激励   第二节  薪酬   第三节  我国企业激励存在的问题   第四节  摩托罗拉与北电网络的案例分析 参考文献