继创者时代--聚文网

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内容简介

本书包括从“富二代”到继创者、继创者的困境和修炼、“富过三代”的顶层设计、继创者创新的三大路径、继创者创业的三个关键问题五章内容，作者列举了众多古代和现代有关传承的故事，比如王安石的继创历程、阿斗刘禅继承的失败、赵武灵王的锐意创新、美的集团的继承模式、华为集团的交接班模式等，以此来解析创一代和创二代顺利交接的方法和路径。

作者简介

杨宗岳，中国下一代教育基金会继创者联盟执行主席，企力智库理事长。主要研究领域：经济发展与社会□革、民营经济、中国民营企业传承、企业家精神。

□□章从“富二代”到继创者/001

□□节“富二代”or“创二代”or继创者/001

一、继承、创新、创业/001

案例思考：碧桂园杨惠妍——继创者的家国情怀/005

观古鉴今：勇于□革的商王盘庚/009

二、大胆创新与“另起炉灶”/010

案例思考：继成荣光——姚锦龙/011

观古鉴今：宰相必起于州郡——王安石的继创历程/016

第二节走近继创者群体/018

一、继创者的年龄分布/018

案例思考：创业者的平均年龄/018

二、继创者的优势特征和弱势特征/019

三、继创者的五项弱势特征/0□1

案例思考：继创者时代的到来/0□4

案例思考：继承者4年倾覆40年家业/0□7

观古鉴今：阿斗刘禅——一个失败的继承者/0□8

四、成功继创者的五种典型特征/030

案例思考：柏涛——创造后生力量/035

观古鉴今：锐意创新的赵武灵王/040

继创者语录/04□

第二章继创者的困境和修炼/045

□□节传承障碍/045

案例思考：红领集团的创始人和继创者——冲突的底线是共识/047

观古鉴今：朱由检——缺乏领导能力的□□之君/049

第二节成长路径/054

案例思考：李嘉诚的教子术/064

观古鉴今：曾国藩的教子之道/067

继创者语录/069

第三章 “富过三代”的顶层设计/071

□□节传承问题清单和制订传承计划/071

案例思考：子承父业的继承模式/074

案例思考：美的集团职业经理人接班/075

观古鉴今：缺乏传承计划的短命秦朝/076

观古鉴今：晋商的“身股”“银股”模式/077

第二节组建机构和确定任务/079

案例思考：李锦记家族委员会/081

观古鉴今：江南□□家——浦江郑氏家族/083

第三节开启传承计划/084

一、家和万事兴/084

案例思考：真功夫的“内战”/085

观古鉴今：一代商圣范蠡的传承遗憾/087

二、家庭议事平台和家风家训/088

案例思考：李锦记家族□□基本内容/091

观古鉴今：梁启超家族的精神秘诀/094

三、合理分家和安排亲属/096

案例思考：名门的遗产纠纷/098

案例思考：海鑫钢铁企业传承的一点启示/100

观古鉴今：清代王府是如何分家的？/103

观古鉴今：雍正皇帝对亲属的安置/104

四、选择继承人/106

案例思考：何享健和马云眼中的接班人条件/107

观古鉴今：中国古代皇室立储的条件/108

五、“太子太傅”与“辅政大臣”/111

案例思考：继创导师——陈春花/113

案例思考：华为集团的团队接班模式/116

观古鉴今：赵武灵王与王子老师周绍的对话/117

观古鉴今：北宋的“一朝天子一朝臣”/118

六、潇洒地放手/1□0

案例思考：茅理翔的退休生活是第三次创业/1□1

观古鉴今：退而不休的乾隆皇帝/1□□

继创者语录/1□4

第四章继创者创新的三大路径/1□5

□□节基础路径——技术创新/1□6

案例思考：宗馥莉——创新没有止境/1□7

观古鉴今：战术创新：汉武帝打败匈奴的制胜点/131

第二节先行路径——产品创新/13□

案例思考：王凤秋——从“谋生”到“回归”/135

观古鉴今：同仁堂：用产品奠定百年基业/138

第三节保障路径——管理创新/139

案例思考：孟凡一：自主创业青春正好/140

案例思考：王铁——在继承中创新/144

观古鉴今：革新图强的贞观之治/148

继创者语录/151

第五章继创者创业的三个关键问题/153

□□节创业项目的选择/153

案例思考：王维——双创时代的实践教育/154

观古鉴今：□优秀的继创者——嬴政/159

第二节创业□□□□□/160

案例思考：一位继承者的3次失败创业/161

观古鉴今：王莽为什么会失败？/165

第三节编写创业计划书/167

案例思考：陈朝宗——开放与共享/169

观古鉴今：两位继创者的共谋——草庐一对定天下/171

继创者语录/173

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