管理会计工具与案例 绩效管理

《管理会计工具与案例绩效管理/企业管理会计实务丛书》包括绩效管理类的企业绩效管理、关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡4个工具，10个对应案例。其中，企业绩效管理工具和案例主要介绍企业与部门、员工共同参与绩效计划制定、执行、考核的全过程管理；关键绩效指标法工具和案例主要介绍基于战略规划，通过建立关键绩效指标体系，进行绩效管理和战略落地；经济增加值法工具和案例主要介绍企业以经济增加值为核心，通过价值诊断，提升绩效；平衡计分卡工具和案例主要介绍企业将战略落实为可操作的衡量指标，促进战略落地和绩效管理的提升。

李守武，现任中国兵器装备集团公司副总经理、总会计师，兼任中国总会计师协会副会长、中国会计学会常务理事、中国会计学会管理会计专业委员会副主任委员、中国注册会计师协会非执业会员、财政部企业内部控制标准委员会咨询专家、财政部管理会计咨询专家等。他和他的团队结合兵器装备集团实际，主导创建“SRRV”财务管控模式，积极推动价值创造型财务管理体系建设，重点致力于管理会计在兵器装备集团的实践应用，服务战略，配置资源，管理风险，创造价值，为助推兵器装备集团转型升级、做强做优提供了坚强的财务支撑，也积累了丰富的企业集团财务管理经验。

第五类
绩效管理类
14企业绩效管理
第一章管理会计工具——企业绩效管理
第一节总则
一、定义
二、功能目标
三、适用范围及注意事项
第二节应用环境
一、组织架构
二、管理制度
三、信息化
四、应用基础
五、常用工具
第三节应用程序
一、绩效计划与激励计划的制定
二、绩效计划与激励计划的执行
三、绩效评价与激励的实施
四、绩效评价与激励管理报告编制
第四节工具方法评价
一、优点
二、缺点
三、挑战与思考
第二章管理会计案例——企业绩效管理
案例一长安工业——变革基于Bsc的绩效管理体系
案例二建设工业——应用管理会计工具实施“建设特色”经营绩效管理
案例三成都光明——基于管理标准、价值创造的绩效管理变革
案例四北方工具——资产经营绩效考评体系的构建与应用
15关键绩效指标法
第一章管理会计工具——关键绩效指标法
第一节总则
一、定义
二、功能目标
三、适用范围及注意事项
第二节应用环境
一、组织机构
二、管理制度
三、应用基础
四、信息化
第三节应用程序
一、总体程序
二、构建关键绩效指标体系的程序
三、关键绩效指标的权重分配
四、设定关键绩效指标的目标值
五、关键绩效指标的目标调整
第四节工具方法评价
一、优点
二、缺点
三、运用中存在的问题及解决建议
第二章管理会计案例——关键绩效指标法
案例一嘉陵特装——关键绩效指标在企业的应用
案例二青山公司——切实运用关键绩效指标，提高管理针对性、有效性，
保障战略落地
16EVA提升
第一章管理会计工具——EVA提升
第一节总则
一、定义
二、功能目标
三、适用范围及注意事项
第二节应用环境
一、组织架构
二、管理制度
三、信息化
四、应用基础
第三节应用程序
一、EVA价值诊断
二、EVA提升管理
第四节工具方法评价
一、优点
二、缺点
第二章管理会计案例——EVA提升
案例一望江工业——风电齿轮箱EVA中心建设与探索
案例二长江特装——EVA提升引领企业价值创造方向
17平衡计分卡
第一章管理会计工具——平衡计分卡
第一节总则
一、定义
二、功能目标
三、适用范围及注意事项
第二节应用环境
一、组织架构
二、管理制度
三、信息化
四、应用基础
第三节应用程序
一、平衡计分卡编制的总体流程
二、平衡计分卡编制的前期准备
三、平衡计分卡编制的具体步骤
第四节工具方法评价
一、优点
二、缺点
三、关注平衡计分卡的成功要素
第二章管理会计案例——平衡计分卡
案例一长安汽车——深化运用管理会计工具，全面提升价值创造能力
案例二青山公司——深入推进平衡计分卡，确保战略执行落地
后记