想到做到

《想到做到:如何将IDEAS转换成你想要的结果》编辑推荐：出版商周刊盛赞 、ibookstore、华尔街日报、亚马逊管理类畅销书榜首！！奥巴马竞选团队创意设计总监  斯科特?托马斯、谷歌前创意总监、Facebook首位创意总监吉?李联袂推荐！！斯科特?贝尔斯基采访了众多世界级的卓越领袖，分享了他们的传奇故事，他们来自：苹果、迪士尼、通用电气、高盛、沃尔玛、谷歌、微软、IBM、太阳微、百思买、宝洁、丰田、本田、诺基亚、强生、惠普、西南航空、红牛、松下、CNN、耐克、阿迪达斯、Zappos、Vans、IDEO、智威汤逊、罗德岛设计学院、五角设计联盟。全球顶级创意执行专家亲自操刀，历时6年，采访数百位商界精英、营销专家、创意项目管理大师，为你打破“想到却做不到”的怪圈。

◆ 以“标新立异”闻名于世的苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯，如何推动产品升级换代？◆ 有“梦想家”之称的迪士尼公司创始人沃尔特?迪士尼，如何让动漫产业风靡世界？◆ 《连线》杂志主编、《长尾理论》《免费》作者克里斯·安德森，如何成为超级畅销书专业户？答案只有一个：执行创意！在这个多元化的时代，缺少的不是创意，而是执行创意的能力。仅仅有创意是远远不够的，必须将创意执行到底，得到你想要的结果！

斯科特·贝尔斯基（Scott Belsky），教育背景是设计、环境经济学和商业管理，并在康奈尔大学取得了本科学位，他还是哈佛商学院的MBA。他的头衔有创意项目管理大师、顶级创意执行专家、Behance公司及网站创始人兼CEO、高盛集团领导力提升和组织改进负责人。

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关于作者
前 言 让创意照进现实

第1章 组织和执行能力
1 秩序让你更具竞争力
秩序与创意的命运息息相关
2 行动方法：拆分项目
重新审视你的项目管理习惯
把项目拆分成基本元素
行动步骤的重要性
管理暂存事项
参考资料值得储存，但不用太重视
练习使用“行动方法”
挤出时间来做整理
3 排出优先顺序：做好精力管理
“精力轴”
协调“紧急”和“重要”
达尔文式的优先顺序
4 执行到底：保持行动状态
不够确信的时候，也要采取行动
敢于毙掉创意
用行动衡量会议成果
执行的生物学和心理学基础
“跟进”之道
主动寻求限制
学会忍受变化
让进步带来更多进步
直观展示与自我营销
5 忠诚：专心又坚定地执行下去
建立一套促使你辛勤工作的仪式
重新布置工作空间
减少“不放心检查”

第2章 让社群推动创意前行
6 借助身边人的力量
梦想家、实干家和渐进派
单枪匹马难成大事
大胆地分享创意
充分利用反馈的价值
透明度会提升反馈的积极性
圈子是最好的社群
主动寻找竞争
自己坚定不移才能赢得别人的支持
建立一个能帮你树立责任感的体系
聚光灯的压力
用网络把自己推广出去
共同工作的好处
意外的惊喜源自差异
7 主动把创意推向社群
酒香也怕巷子深
效果良好的自我推广会赢得尊重
找出自己的频率，然后与他人协调一致
在社群之外推广创意
告别“独行侠”

第3章 领导力
8 奖励与回报
改变奖励机制
游戏的价值
认可也是一种回报
9 创意团队的氛围
寻找主动做事的人
建立一支技能互补的团队
灵活性不可或缺
培养筛选坏点子的“免疫系统”
_____学会在冲突中发现价值
别让共识成为负担
10 管理创意团队
分享创意的所有权
领导者应该最后发话
在冲突中判断别人，也接受别人的判断
运用赞扬的力量来培养他人
寻找热门人物
11 自我领导
找到通向自省的道路
容忍不确定性
失败的益处
当心自恋的陷阱
跟传统智慧唱唱反调
把自己当成创业者
敢于离经叛道
留意滴答的时钟
热爱是把双刃剑
后 记 机遇与责任
附 录Ⅰ“行动方法”使用小贴士
附 录Ⅱ“紫色圣诞老人”实验
附 录Ⅲ Behance 简介
致 谢