项目管理:规划和管理项目的实用指南--聚文网

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内容简介

\"《项目管理：规划和管理项目的实用指南》共十二章，其中第一章可视为本书的概述，主要介绍了项目管理的相关基本概念；第二章主要介绍战略管理与项目管理的相互关系。从第三章开始，按照美国项目管理委员会（PMI）的项目管理十大知识领域对项目管理的知识体系进行了详细的论述。本书中在各章节末尾和附录中列举了丰富的案例，方便读者快速掌握和运用所学知识。本书可作为项目管理等相关专业的师生学习参考，也可供相关从业人员作为实践指南。 \"

作者简介

\"斯蒂芬？哈特利（Stephen Hartley）是一位领先的项目管理从业者、顾问、教育家、研究员、作家和教授，自2002年以来出版了7本著作。朱连宏，硕士，主要从事需求开发设计、战略管理实践、发展战略论证等领域的研究工作，先后主持或参与30余项重大、重点科研任务，获得军队科技进步二等奖1项、三等奖1项；在《中国军事科学》等核心期刊上刊发论文10余篇。赵林榜，硕士，主要从事国防科技管理政策研究。2003年以来，先后参加了科技部、全国人大财经委、中国工程院、原总装备部以及全军哲学社会科学办公室等单位下达的军民融合课题研究，不少建议已上升为国家和军队的政策。获省部级二等以上奖励8项，发表论文40余篇，参编著作5部。\"

第一章项目管理：一个适应性很强的知识体系一、了解项目管理二、项目究竟是什么？三、管理到底是什么？四、项目管理到底是什么？五、所有领导者都是有效的吗？六、开发管理与领导属性七、几种相互竞争的项目管理方法八、了解项目生命周期九、追踪失败和成功十、项目过程的映射关系十一、复习题十二、案例研究第二章企业能力：新兴策略、论证和能力一、将思想泡沫升级为项目二、启发策略的作用三、重新审视运营现状四、维持变更可信度五、管理变更过程建模六、证明战略决策的合理性七、非数值选择模型八、数值选择模型九、评估模型十、项目分类十一、创建业务案例十二、项目组和项目投资组合十三、企业成熟度十四、个人能力十五、知识能力十六、绩效能力十七、个人能力十八、项目的组织结构十九、项目治理二十、项目管理办公室二十一、文化及其对企业的影响二十二、复习题二十三、案例研究第三章利益相关者管理：持续参与的策略一、识别利益相关者二、识别利益相关者就足够了吗？三、计划利益相关者管理四、管理利益相关者参与五、控制利益相关者的参与六、复习题七、案例研究第四章范围管理：满足不断变化的期望一、规划范围管理二、收集需求三、定义范围四、建立客观的验证标准

项目管理:规划和管理项目的实用指南

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