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公务员变革行为形成机制与推进路径研究
字数: 389
出版社: 中国社科
作者: 林亚清|
商品条码: 9787522737256
版次: 1
开本: 16开
页数: 335
出版年份: 2024
印次: 1
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内容简介
本书立足我国当前面临 的国内外发展环境,在对变 革行为研究进行系统文献综 述的基础上,基于资源视角 、激活视角、自我决定视角 和匹配视角等多理论视角, 从领导驱动力、制度障碍、 制度激励和内生动力等方面 深入地讨论中国公务员变革 行为的形成机制,最后根据 相关实证结果以及中国干部 队伍建设和管理的实践,从 操作层面提出提升我国公务 员变革行为的有效路径和政 策建议,以期为我国干部队 伍建设和国家治理现代化提 供来自微观层面的推进对策 与发展思考。
作者简介
林亚清,厦门大学公共政策研究院副教授,入选“福建省高校杰出青年科研人才培育计划”。主要研究方向为公共人力资源管理,已在《管理世界》《公共行政评论》《公共管理学报》《南开管理评论》和 International Journal of Conflict Management 等国内外核心刊物发表论文十余篇,研究成果曾获厦门市第十次社会科学优秀成果奖青年奖等。主持国家社科基金后期资助项目、国家青年自然科学基金项目以及省部级科研项目十余项。
目录
第一章 绪论 第一节 时代召唤:公务员变革行为 一 研究背景 二 研究目标 三 研究意义 第二节 变革行为文献综述 一 变革行为的影响因素研究 二 变革行为的影响效果研究 三 公共部门变革行为的研究述评 第三节 公共部门变革相关行为的知识图谱分析 一 数据来源 二 公共部门变革相关行为研究现状 三 公共部门变革相关行为研究可视化分析 四 研究现状总结 第四节 研究问题、框架、思路与方法 一 研究问题 二 研究框架 三 研究思路 四 研究方法 第五节 研究创新与不足 一 研究创新 二 研究不足 第二章 理论基础与分析框架 第一节 变革行为的概念解析与测量 一 变革行为的概念解析 二 变革行为的测量 三 变革行为在公共部门中研究的适用性 第二节 理论基础 一 资源保存理论 二 激活理论 三 自我决定理论 四 个人-环境匹配理论 五 公共服务动机理论 第三节 分析框架 一 多种理论视角下的公务员变革行为 二 分析框架:公务员变革行为形成机制模型 第三章 资源视角:资源转化为变革行为 第一节 资源转化:领导成员交换关系与公务员变革行为 一 研究背景 二 领导成员交换关系的影响效果研究综述 三 领导成员交换关系与公务员变革行为 第二节 变革义务感的中介作用与公共服务动机的调节作用 一 变革义务感的中介作用 二 公共服务动机的调节作用 三 研究设计 第三节 实证结果与分析 一 问卷信度与效度检验 二 描述性统计分析 三 假设检验 第四节 研究结论与理论启示 一 研究结论 二 讨论与理论启示 第四章 激活视角:从刺激源到变革行为 第一节 限制抑或激活:繁文缛节与公务员变革行为 一 研究背景 二 繁文缛节的影响效果研究综述 三 繁文缛节与公务员变革行为 第二节 公共服务动机的中介作用与组织支持感的调节作用 一 公共服务动机的中介作用 二 组织支持感的调节作用 三 研究设计 第三节 实证结果与分析 一 问卷信度与效度检验 二 描述性统计分析 三 假设检验 第四节 研究结论与理论启示 一 研究结论 二 讨论与理论启示 第五章 自我决定视角:从信息的双重性到变革行为 第一节 明哲保身抑或稳中求变:工作安全与公务员变革行为 一 研究背景 二 工作安全的影响效果研究综述 三 工作安全与公务员变革行为 第二节 基本心理需求满足的中介作用 一 基本心理需求满足的中介作用 二 研究设计 第三节 实证结果与分析 一 问卷信度与效度检验 二 描述性统计分析 三 假设检验 四 进一步分析 第四节 研究结论与理论启示 一 研究结论 二 讨论与理论启示 第六章 匹配视角:动机转化为变革行为 第一节 从动机到行为:公共服务动机转化为公务员变革行为 一 研究背景 二 公共服务动机的影响效果研究综述 三 公共服务动机与公务员变革行为 第二节 工作重塑的中介作用与变革型领导的调节作用 一 工作重塑的中介作用 二 变革型领导的调节作用 三 研究设计 第三节 实证结果与分析 一 问卷信度与效度检验 二 描述性统计分析 三 假设检验 第四节 研究结论与理论启示 一 研究结论 二 讨论与理论启示 第七章 公务员变革行为的推进路径 第一节 强化领导支持,树立变革思维 一 提升领导干部的变革型领导力 二 构建高质量的领导成员交换关系 第二节 破除制度障碍,释放变革活力 一 充分挖掘和利用繁文缛节的积极面 二 合理精简繁文缛节以控制其负面影响 第三节 完善制度激励,厚植变革土壤 一 强化工作安全保障 二 推进干部管理专业化 第四节 激发内生动力,坚定变革信念 一 培养与激活公共服务动机 二 提升变革义务感 三 满足基本心理需求 四 鼓励进行工作重塑 第八章 本土化研究展望 第一节 担当作为与公务员变革行为 一 担当作为的相关理论研究:知识图谱分析 二 担当作为的相关政策实践:政策文本分析 三 担当作为与公务员变革行为二者关系研究展望 第二节 “关键少数”与公务员变革行为 一 “关键少数”的相关理论研究:知识图谱分析 二 “关键少数”的相关政策实践:政策文本分析 三 “关键少数”与公务员变革行为二者关系研究展望 第三节 形式主义、官僚主义与公务员变革行为 一 形式主义、官僚主义的相关理论研究:知识图谱分析 二 形式主义、官僚主义的相关政策实践:政策文本分析 三 形式主义、官僚主义与
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