6S精益管理实战

本书基于新益为公司在 咨询与实践过程中总结的案 例、方法、策略、方案等， 以企业现场实战为导向，详 细阐述了如何在企业中营造 6S管理活动的环境，如何 顺利推行6S管理活动，如 何解决企业在6S管理活动 推行过程中出现的各种各样 的问题，以及如何形成制度 化、规范化、常态化、习惯 化的6S管理模式，从而为 企业发展壮大奠定坚实的管 理基础。 本书融入工作现场的大 量真实案例，详细而生动地 阐释了6S管理活动的实施 方法、推行工具及原理，并 配以丰富的图表工具。同时 根据大量的企业推行参考事 例，深入分析了当前我国 6S管理的现状，并阐述了 处理问题的方法与步骤。 本书的主要读者为企业 管理者、生产一线人员、企 业经营者及研究者。书中翔 实的实践介绍便于读者进行 学习、研究和应用，同时也 在企业的管理与运营改善方 面为各个行业的管理人员提 供了一些参考和借鉴。

新益为，重庆新益为企业管理顾问有限公司是全国领先的“持续改善”咨询服务公司，专注于5S/6S管理、TPM设备管理、班组管理、精益生产、品质管理、成本管理、效率管理、安全管理等领域的实务咨询。新益为结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制精益管理整体解决方案，致力于帮助企业有效使用资源，改善流程，实现最佳运营效益，为企业培养卓越管理人才，协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。

第一章 重新认识6S精益管理 1.1 6S管理的起源与发展 1.1.1 5S管理的产生 1.1.2 6S管理的发展历程 1.2 6S管理活动的要素与意义 1.2.1 如何理解6S管理的六大要素 1.2.2 6S管理要素之间的关系 1.2.3 如何理解6S管理的要义 1.2.4 企业推行6S管理的意义 1.3 现场管理中的6S管理 1.3.1 6S管理是现场管理的基础 1.3.2 如何摆正推行6S管理的心态 1.3.3 实施了6S管理后的现场是什么样的 第二章 6S管理推行步骤、要领及原则 2.1 6S管理推行的十大步骤 2.1.1 6S自我评估和诊断标准 2.1.2 成立专门的推行组织 2.1.3 制定推行方针及目标 2.1.4 拟订推行计划及实施办法 2.1.5 培训教育 2.1.6 宣传造势 2.1.7 局部推行6S 2.1.8 6S推广与持续推行 2.1.9 检讨与修正 2.1.10 将6S管理活动纳入企业的日常管理活动中 2.2 6S管理推行的要领 2.2.1 整理的推行要领 2.2.2 整顿的推行要领 2.2.3 清扫的推行要领 2.2.4 清洁的推行要领 2.2.5 素养的推行要领 2.2.6 安全的推行要领 2.2.7 将6S管理进行到底 2.3 6S管理推行的原则 2.3.1 自我管理的原则 2.3.2 勤俭节约的原则 2.3.3 持之以恒的原则 第三章 6S管理推行的技巧及激励原则 3.1 主要场景下的现场6S管理口诀 3.1.1 作业现场 3.1.2 办公室 3.1.3 电子档案 3.2 6S活动推行的技巧 3.2.1 定点摄影 3.2.2 红牌作战 3.2.3 目视管理 3.2.4 看板管理 3.2.5 定置管理 3.3 6S管理的激励原则 3.3.1 6S管理为什么需要激励