dop室内高端施工图项目流程管控

本书从室内装饰施工图深化项目（中大型公装 为主）的前期筹备，中期执行和后期服务全周期流 程的层面，全面解构一个公装设计项目的施工图深 化及项目过程管理是如何高效实现的。同时拆解整 个项目过程中的关键难点，并提出有针对性的工具 和解决方案，达到让设计管理团队降低成本，提高 效率的目的。本书内容涵盖了施工图工作范围、装 饰施工图服务、一线设计企业工作标准、关键时间 节点、设计相关专业的条件、整体项目的施工图绘 制策划、设计协调、项目管理，以及后期项目服务 的关键环节，关键知识拆解。并通过图文并茂的方 式，深入浅出的为每一位设计项目管理新人及资深 设计师讲解中大型项目施工图阶段把控的关键点。

赵鲲，dop设计联合创始人，dop设计技术总监。张庆，dop设计项目经理，材料把控专家。陈郡东（东晓）国内领先的室内设计综合服务平台“设计得到”主事人。

前期阶段 一、报价从明确工作范围开始（设计范围） 2 1.什么是设计范围 5 2.设计范围的划分 7 3.怎样确定设计范围 9 二、你觉得只需要做画图一件事，业主认为你该做十件事（工作内容） 11 1.方案设计 13 2.施工图设计 16 3.二次机电设计 19 4.结构设计 20 5.设计服务 21 6.其他专项设计 21 三、工作中的扯皮大部分是因为没有统一的标准（工作标准） 24 1.提资标准 25 2.图纸标准 26 3.服务标准 30 4.成果标准 31 5.如何与业主确定标准 32 四、了解不同阶段的小目标才能从容应对工作中的变化（工作目标） 35 1.装饰预算，施工招标 36 2.消防报审 37 3.指导现场施工 41 4.配合业主的考核节点 41 五、有始有终还要有过程（工作时间节点） 42 1.施工图设计中的时间节点 42 2.确定工作时间节点的方法 44 六、巧妇难为无米之炊，施工图的“米”就是各种设计提资（资料验收） 47 1.施工图设计所需要的资料 48 2.资料验收的步骤 51 七、好的习惯（体系）可以提高你的工作效率（建档分类） 52 1.文件分类 53 2.工作文件 58 3.注意事项 60 八、做得越多错得越多，源于你不能发现问题（资料评估） 61 1.设计资料评估的具体内容 61 2.资料评估清单的制作 67 中期阶段 九、不明确的要确定，该准备的要提前（项目策划） 69 1.项目启动准备 69 2.项目前期策划 75 十、适合自己的才是最好的（图纸制作） 82 1.施工图设计的多样性 82 2.施工图设计的三要素 83 3.需要关注的重点部分 88 十一、多方面的设计协调是对知识广度的考验（设计协调） 91 1.方案协调 92 2.专项协调 94 3.施工协调 95 十二、工具表单是管理的好帮手（设计管理） 99 1.工作管理 99 2.图纸管理 106 3.人员管理 108 十三、最终成果的提交，代表着收款节点的到来（成果提交） 110 1.设计成果提交 110 2.图纸提交的程序 113 后期阶段 十四、站好最后一班岗：亡羊补牢或者锦上添花（项目服务） 116 1.施工交底 117 2.设计巡场 119 3.协调例会 121 4.驻场设计 121 结语 123