人才盘点 创建人才驱动型组织 第3版

人才盘点对于企业业务发展有着重要意义，它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想集团、阿里巴巴、长安汽车、京东等一大批全球优秀企业的最佳实践。 本书为《人才盘点》的第3版，是禾思咨询10年来在人才盘点领域实践经验的总结，侧重介绍建设强有力的组织与人才管理机制，突出组织盘点。第3版重新梳理了人才盘点的体系，定义了潜力的评价指标体系，梳理了从战略到组织盘点到人才盘点再到人才战略（选用育留）的体系，并且站在CHO的角度，探讨了如何通过人才盘点撬动组织变革、借势建设强有力的组织。希望本书的出版能助力中国企业人才盘点实践的进步，从而推动企业高质量发展。

在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国取得国家竞争优势的关键，也是中国企业取得全球竞争优势的核心。越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系。人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想等一大批全球优秀企业的最佳实践。在第3版中，作者结合10年来的咨询实践，对组织盘点、人才盘点体系等内容进行了补充；增加了如何开好人才盘点会等内容；增加了越秀地产的人才盘点实践案例。

推荐序一
推荐序二
前言
第一部分 理论体系
第1章 构建强有力的组织/2
提升组织的“抵抗力”/2
组织与人才管理是企业一把手工程/6
坚持组织升级和管理升级/9
注重发展和培养高潜人才/13
排兵布阵，让关键岗位上的高绩效人员轮动起来/16
人力资源工作者要扮演业务合作伙伴的角色/18
第2章 人才盘点四重门/22
组织设计/24
组织效能提升/31
人才地图/34
人才战略/41
第3章 人才盘点中的能力标准/47
战略思维/49
勇于担当/52
追求卓越/54
人际敏锐/56
赢取信任/57
自我认知/61
领导团队/63
构建能力模型/67
第4章 组织盘点/74
盘组织/76
盘班子/100
小结：组织与人才双轮驱动业务发展/107
第5章 测评技术的应用/109
大五人格模型/110
心理测验技术/112
定制化问卷调研技术/120
行为事件访谈技术/128
第6章 人才盘点的运营体系/135
影响人才盘点的几个因素/136
人才盘点的四种模式/137
人才盘点成功的关键/139
各成员的角色及分工/140
人才盘点操作流程/142
第7章 培养杰出继任者/165
让企业具备可持续发展的动力/165
培养的针对性决定了培养的成效性/171
混合式学习项目的设计/185
第二部分 最佳实践
案例一 通用电气：Session C/230
导入/230
人才盘点的先驱/231
融入公司战略与业务运营的确定流程/232
Session C人才盘点过程/234
GE人才盘点体系的“秘密”/240
附录：Session C的流程/242
案例二 联想集团：OHPR/245
人才理念/245
人才盘点体系/246
适应业务发展的人才标准/247
人才评价/249
组织与人才盘点的实施/251
人才发展/253
案例三 长安汽车：述能会/258
长安汽车的转型之路/258
人才盘点支持创新改革/259
领导力素质模型引领人才方向/260
述能会的应用与普及/261
述能会帮助人才理念落地/264
业务领导识人能力的提高/265
人才梯队激发企业活力/267
案例四 强生：以终为始的人才盘点/268
以“终”为始/268
人才评价讨论会/270
关键岗位继任计划/272
关键岗位评估/274
人才培养与发展/275
强生的成功经验/276
案例五 IBM：人才盘点/277
全球整合的人才管理/277
人才盘点的核心流程/279
采用的工具和方法/282
IBM的经验总结/284
案例六 越秀集团：业务导向的人才盘点/286
人才盘点是业务发展的诉求/286
人才盘点4.0模式的演进/288
越秀集团的经验总结/293
参考文献/297