教练技术的53个顶级工具 第5版

1.教练、领导、管理者的实战运用宝典 这是一本教练、领导、管理者的实战运用宝典，本书为最新版，上一版在2020年5月出版，是畅销的教练行业经典指南书，也是教练技术领域前沿技术实战手册。 2.本书提供53个常用工具、22个经典工具 本书为读者提供了53个常用工具、22个经典工具，较上一版增加了3个常用工具、12个经典工具。兼具专业性和实践性，帮助读者重塑超强教练技能，达到从普通教练到专业教练的蜕变。 3.读者群更加细化。如果你是从事教练工作的人士，本书可以帮助你利用教练技术获得收入，并为帮助客户明确个人目标、进行自我提高提供参考 4如果你是企业员工的培训人员，本书可以帮助你更高效、更有策略性地构建团队，并取得工作成果，以及为帮助企业员工减轻演讲、展示环节的紧张情绪提供参考 5.如果你是企业的高级管理者，本书可以帮助你利用教练技术留住优秀员工，与感受到被排斥、无法与他人继续进行对话的企业员工高效交流 6.如果你是对教练工作感兴趣的读者，本书可以帮助你了解什么是教练技术、解决可能阻碍自己实现目标的难题 7.作者是全球教练行业有所建树的专家，凝聚他们毕生的经验与感悟 吉莉安·琼斯（Gillian Jones） 吉莉安是Emerge机构的负责人之一，该机构是一家专攻教练文化战略的咨询机构。吉莉安从事高管教练及咨询工作已有15年时间，一直在为有意愿做出改变的机构提供支持，致力于通过塑造教练文化为团队赋予力量。她也是《如何塑造教练文化》的作者之一。 罗·戈雷尔（Ro Gorell） 罗的专攻领域为绩效改善及人才培养，力求发挥人才优势并为客户带来改变。她同时也是一名经验丰富的教练，尤其是在团队教练领域。她曾撰写《团队教练：充分开发团队才华的实用指南》《他们坐在正确的大巴上吗？人才管理的55分钟指南》两部著作，也是《如何塑造教练文化》一书的作者之一。

对很多读者来说，“教练”一词并不陌生，体育界的教练一般人都知道，但是人力资源管理中的“教练”一词，很多人或许还比较陌生。从本质上来说，人力资源管理中的教练，其作用就是帮助接受指导的人更好地工作与生活。
本书并不是一本讲述有关教练理论知识的图书，而是面向有志于成为教练或者已经开始从事相关工作人士的一本工具书。书中提及的工具均是作者和其他拥有丰富教练经验的人士总结大量实践经验得到的成果。本书从介绍如何确立教练受训关系开始，依次介绍了如何指导对方解决现实中的问题、如何帮助接受指导的人做好未来规划，并且提供了大量可以立刻投入使用的实用工具。本书通过浅显易懂的描述和条理分明、结构化的阐释，使读者无论是否具备教练工作的经验及其理论知识，都能迅速将相关内容应用于实践。
本书适合从事教练工作的人士阅读，也可以为企业员工的培训提供参考。当然，任何对教练工作感兴趣的读者也可以通过本书了解相关信息。

吉莉安·琼斯（Gillian Jones） 吉莉安是Emerge机构的负责人之一，该机构是一家专攻教练文化战略的咨询机构。吉莉安从事高管教练及咨询工作已有15年时间，一直在为有意愿做出改变的机构提供支持，致力于通过塑造教练文化为团队赋予力量。她也是《如何塑造教练文化》的作者之一。 罗·戈雷尔（Ro Gorell） 罗的专攻领域为绩效改善及人才培养，力求发挥人才优势并为客户带来改变。她同时也是一名经验丰富的教练，尤其是在团队教练领域。她曾撰写《团队教练：充分开发团队才华的实用指南》《他们坐在正确的大巴上吗？人才管理的55分钟指南》两部著作，也是《如何塑造教练文化》一书的作者之一。

引言//1
这本书的受众究竟是谁//1
为什么这么有用//1
如何确定书中应囊括哪些工具//2
这些工具的作用是什么//2
如何使用这本书//3
第一章 确立教练受训关系——教练课程的流程与评估的常用工具//7
1.教练课程的框架//8
2.教练评估模板//9
3.教练简报表//10
4.受训自我评估问卷//14
5.确立友好关系清单//15
6.行动计划//18
7.受训评估表//20
第二章 基础工具——管理教练受训关系的核心工具//25
1.倾听模式//26
2.提问能力与技巧//28
3.反馈技巧与示例//33
4.ORACLE模型//37
5.茶歇教练模型//43
6.自我培训工具//45
第三章 设定目标——明确目标的工具//49
1.建立强大的意图//50
2.目标设定//53
3.拆分目标//56
4.空间行动计划//56
5.目标形象化//58
第四章 解决问题——探索解决方案、创造积极选择的工具//63
1.逻辑层级//64
2.积极的问题解决模型（换一种表述方式）//66
3.问题展示图//68
第五章 价值观与信念——发掘行为背后的动力的工具//71
1.内心矛盾协调//72
2.帮助他人减压//73
3.改变消极思维模式//77
4.确定价值观//79
5.价值观优先排序//82
6.信念评估//85
第六章 信心策略——建立信心、提升个人表现的工具//87
1.重编消极语言//88
2.个人卓越中心//90
第七章 与他人高效合作——分析并改善人际关系的工具//93
1.解决行为矛盾//94
2.分析并解决矛盾//96
3.360度观点//98
第八章 个人影响力——提升存在感与影响力的工具//101
1.沟通技能清单//102
2.360度反馈//106
第九章 提升领导力——制定策略、提升团队表现的工具//115
1.团队氛围列表//116
2.改善授权机制//118
3.授权计划//120
4.优先排序：配对对比//125
5.优先排序：重要性/紧急程度图//127
第十章 计划未来——确定未来状态的工具//129
1.人生事件//130
2.发现模型//132
3.理想工作设计表//135
4.管理我的职业生涯//138
第十一章 着力培养女性——指导女性的工具//143
1.通过优点画像明确超能力//144
2.通过改变信念提升自信：内心中的对话及对“那个声音”的管理//147
3.建立信心：确定内心的团队//150
4.寻找榜样，培养情商//153
5.处理与上司的关系//155
第十二章 在改变的过程中执教——共同打造机构性改变的工具//159
1.创造团队教练氛围//160
2.为指导团队打造工具//163
3.简约改变画布//168
4.绘制不同观点图//171
5.烫椅子教练法//174
第十三章 其他教练提供的10个经典工具//179
工具1：设定目标——确保目标相互一致//180
工具2：对准重要的目标//184
工具3：在改变之旅中引导他人//186
工具4：建立信誉的SLOBA模型//188
工具5：与曾经的自己展开对话//191
工具6：目标与行动审核表//194
工具7：打破僵局//198
工具8：培养复原力//200
工具9：搭建并使用支持网络//203
工具10：为客户确立真正的目标与方向//206
第十四章 管理人员教练指南//209
工具1：为提升表现而指导——如何帮助表现不佳者实现目标//210
工具2：为留住人才而执教//212
工具3：指导陷入矛盾的人（个人、小组或整个团队）//216
工具4：向上指导——如何管理你的上司//218
工具5：指导抗拒改变的人——应对消极态度//220
第十五章 打造教练实践活动//223
工具1：教练的价值主张//224
工具2：打造教练服务包//226
工具3：为教练服务定价//232
工具4：管理业务流程//238
工具5：提供教练服务的系统//242
工具6：指导自己——教练的自我反思指南//246
工具7：监管工具——反思、学习和实践过程中监管的重要意义//250
致谢//255