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内容简介

互联网对于传统企业的价值，已经不再是讨论颠覆还是融合的问题，而是传统企业如何更好地借助互联网的东风创新商业模式这一全新课题。本书作者一直以来密切关注商业模式这一热点，对众多企业的商业模式进行了梳理和总结，可以说是对本土企业商业模式的一次大彩排，并分析了这些企业如何利用互联网思维实现商业模式创新，构建统一的电商平台，向互联网进行转型。

作者简介

余来文，江西财经大学应用经济学博士后、博士生导师、野文投资、文字传媒董事长，并任江西财经大学、江西师范大学、江西理工大学、香港公开大学、澳门城市大学、亚洲城市大学等外聘MBA课程教授。曾在海王集团、远望谷股份、飞尚集团等公司工作，历任总经理助理、副总经理、总经理等职务，为长青集团、南华西集团、铜川矿务局、恒大高新、陕西煤业集团等公司提供管理咨询或培训工作。先后在《管理科学》、《北大商业评论》、《销售与管理》、《中国经营报》、《中国经济时报》、《中华工商时报》、《CHINADAILY》以及人大报刊复印资料转载等杂志报纸发表论文200余篇。出版有工商管理系列有《MBA论文写作与研究方法》、《中集帝国》、《互联网思维：物联网、云计算与大数据》、《互联网金融》、《企业商业模式理论与应用》《关键执行力》、《职业素养》、《商业模式：创业的视角》等图书。
封智勇，澳门科技大学管理学博士、经济师、管理咨询师，广州南洋理工职业学院工商管理教研室主任、创新创业导师，文字传媒合伙人。曾为润都集团、南粤物流等提供过管理培训和咨询工作。先后在《科技管理研究》、《物流工程与管理》、《中国市场》等刊物公开发表论文近20篇，出版有《中集帝国》、《MBA论文写作与研究方法》、《企业商业模式理论与应用》、《企业商业模式运营与管理》、《商业模式创新》、《云计算商业模式》、《物联网商业模式》、《大数据商业模式》、《企业商业模式：互联网思维的颠覆与重塑》、《职业素养》、《管理技能》、《ERP沙盘实战演练》等图书。
张继东，现任职多家企业董事、不错管理顾问、创业导师等职务，并与靠前多家大型企业、有名高校和知名学者交流合作，致力于推动现代企业管理思想和技术的传播与应用。曾任职于：富士康集团、现代集团、蓝韵医疗、鑫科材料、飞尚集团、咨询公司等大型上市企业或专业管理机构的不错管理职务。出版有《集团公司协同管理》等专著。长期从事企业不错人力资源管理、运营管理、战略发展、项目评估等方面的企业经营管理工作。

第1章 “互联网+”时代
第一节互联网时代下传统企业的挑战
第二节传统企业的“互联网+”转型
第三节移动互联网时代的传统企业转型
第四节 “互联网+”下的传统企业转型
第2章 “互联网+”商业模式
第一节 “互联网+”浪潮席卷而来
第二节 “互联网+”商业模式
第三节 “互联网+”时代的商业模式创新
第3章战略定位
第一节与时代共舞
第二节产业聚焦
第三节专注思维
第四节连接用户
第五节平台战略
第六节未来引领者
第4章资源整合
第一节用户为王：得用户者得天下
第二节互联网资源整合思维
第三节资源整合的关键点
第四节资源整合需注意的问题
第5章盈利模式
第一节互联网时代要重塑盈利模式
第二节盈利模式概述
第三节互联网时代下的盈利模式
第四节互联网时代的盈利模式设计：
第6章营销模式
第一节快速反应
第二节产品极致
第三节用户体验
第四节粉丝思维
第五节草根思维
第7章融资模式
第一节互联网金融
第二节互联网融资
第三节互联网思维的融资管理
第8章价值创造
第一节互联网思维下的价值创造
第二节企业价值创造驱动因素
第三节互联网时代的企业价值创造过程
第四节价值创造实现最大化
第五节超越客户期望值
参考文献

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