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内容简介

对于中国企业的成功或失败，无论是理论派还是实践派长期以来各执一词，或以偏概全，或抓不住重点，争得莫衷一是。其实我们从组织角度来看，绝大多数企业都败于管理缺陷，这正是导致它们失败的最为重要的原因。
考察中国许多企业成功与失败的案例，借鉴中西方管理中的优良元素，仔细研究就会发现，中国企业的失败绝大多数源自于缺少对基本商业法则的尊重，没有从商业社会最基本的原理出发，没有尊重最基本的商业规则办事。我们在学习管理经验的过程中走向了极端——过度张扬管理，过度依赖管理，甚至走向其反面——过度的权谋与阴谋毁了企业：领导者英雄主义过甚，好大喜功；不顾自身的实际盲目多元化；重短期效益轻长期战略；重政治化管理，做人重于做事；玩小聪明小伎俩远甚于大智慧。

引言
中国企业的死绝大部分始于自杀
第一章商业道德缺失――用社会责任赢得长期回报
第一节社会责任的召唤
第二节传统美德不能抛弃
第三节企业家精神的回归
第四节商业道德的价值
第二章战略管理薄弱――善弈者谋势
第一节中国企业向何处去
第二节华盖下的整合幼稚病
第三节隐形冠军的成长秘诀
第四节向外企学战略
第五节规范地制定企业战略
第三章危机处理失当――化危机为转机
第一节补上危机管理一课
第二节坚固的防御是最好的进攻
第三节正确处理危机风险
第四章人才任用无方――形成系统的用人观念
第一节领导者的标尺
第二节领导者的察人
第三节领导者的用人
第四节领导者的育人
第五章企业文化畸形――建立具有凝聚力的组织
第一节中国企业文化管理现状
第二节培育良好的管理文化
第三节企业家与企业文化建设
第四节优秀企业的管理文化
第五节管理文化的人性化
第六章制度流程虚化――做好企业管理的基本功
第一节从“人治”到“法治”
第二节制度与流程的关系
第三节将制度与流程贯彻到位
第七章品牌意识淡薄――依靠品牌打造持久竞争力
第一节国内品牌管理现状
第二节打造不死的品牌
第八章管理创新乏力――改变因循守旧的思维模式
第一节培养自主创新意识
第二节管理者的角色转换
第三节管理创新的文化基因

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