品牌颠覆

企业竞争靠的是一个体系，是企业价值链体系的全部竞争。在这个价值链中，品牌价值是最重要的部分。与即将到来的国际巨鳄一争高下，企业靠的是策略和品牌。 ――美的集团副总裁 方洪波 作者基于长年从事品牌运营的实践，在本书中以品牌资产为主线，以品牌调研为基础，以品牌策略为手段，把品牌理论与营销实践有机地结合在一起，这有助于企业重新审视自己的品牌策略。 ――中国广告教育研究会会长 陈培爱 本书告诉我们：不要屈从某些规则，而要汲取背后的态度。毕竟，品牌营销是一场消费者头脑中的战争。消费者是动态的，品牌规则必须随消费者的变化而变化。 ――台湾联广广告公司原总经理 陈薇薇 秉承实践同时研究的精神，作者在本书中把品牌理论与实践经验结合起来。我认为，本书对中国企业的品牌经营者具有非常重要的参考价值。 ――奥美集团总经理 梁荣志 本书告诉读者：品牌营运需要哪些工作，需要怎样去干；同时提醒广告策划人：企业需要什么样的服务，我们该如何去服务。 ――叶茂中策划机构董事长 叶茂中 内容简介： 《品牌颠覆》的实用性体现在，每个章节都用详细的案例操作告诉你，这个、那个情况是如何解决的，采用什么方法。目前的市场状况是广告主抱怨，有多少广告费是浪费的，但不知到到底浪费的是哪部分；广告主需要广告人，但总觉得他们的服务不到位，不够完善。怎么样的服务是完善到位的？连广告主自己都不见得就能说的明白。广告人抱怨广告主不能完全明白他们的策略与创意是如何如何了得，他们所做的工作只能是隔靴搔痒。李锦魁的这本《品牌颠覆》实际就是告诉广告主，品牌运营需要做哪些工作，需要怎样做。同时也提醒广告同行们，企业需要的是什么样的服务，需要如何去服务。这也可能就是颠覆的建设性。 《品牌颠覆》的价值，不仅仅是传播了品牌运营过程中需要掌握的方法和技巧，还是帮助广告主与广告人相互认识、认同与共同提高的桥梁。 作者简介： 李锦魁 厦门大学人文学院硕士生导师，广州大学客座教授。 曾任美的集团空调总策划，独创“美的熊”和“原来生活可以更美的”广告标志和广告语；美的集团家庭电器策略总监、新闻公司、美的广告策划公司董事长兼经理；美的国际集团CEO。现任锦魁？尚形行销企划机构董事长兼策略总监。 11年营销策划管理经验，7年国际4A广告公司合作经验；其服务的品牌为美的空调、美的小家电系列品牌、华帝太阳能，TCL中央空调等。连续三年担任中国优秀广告IAI没鉴的评委；获中国营销策划“金鼎奖”、中国十大策划案例金奖；中国工业设计协会理事；被香港特区政府、香港城市大学和实力媒体特邀讲座；并先后为《销售与市场》、《广告导报》、《公司》、《广告直通车》、《环球管理》、《新经济》等杂志特约选稿人，著有《情感营销》、《适合营销》、《品牌颠覆》等书。

推荐序 一 颠覆是为了更好地确立 二 用品牌资产来管理品牌 三 遵循规则 四 实践同时研究 五 另一个角度 颠覆――是因为具备了崛起的力量(代前言) 第一章 品牌颠覆调研 一、品牌颠覆调研策略 二、品牌颠覆调研五大元素 三、品牌颠覆调研的十五个要点 第二章 品牌颠覆策略 一、品牌颠覆五种策略 二、品牌营销四种作战方式 三、品牌形象构成的三种因素 四、品牌定位 五、“做对的事”和“把事做对” …… 第三章 品牌矢口名度建立法则 第四章 品牌美誉度建立法则 第五章 品牌忠诚度建立法则 第六章 品牌联想度建立法则 第七章 品牌市场表现建立法则 第八章 品牌管理 第九章 案例分析――李锦魁实战手记 后记 适合才是最好的