组织行为学

《组织行为学》的一个主要目标就是给员工提供一些有关他们自身以及他人的知识，并使他们理解自身以及他人，从而使他们能够在工作场合相互交流合作。另一个目标是，给现在和将来要成为经理的人提供一些指导，使他们了解如何采取正确的管理行为和技巧。还有一个目标就是提供机会来培养书中所讨论的各种个人和管理的技巧。 

O.吉弗·哈里斯，是路易斯安那大学的管理系教授。他曾写过三本书，在专业出版物发表过大量的文章和研究论文。他是几家荣誉团体和专业组织的积极成员，他在奥斯汀的得萨斯州立大学获得博士学位，在四十年的职业生涯中，他曾经在路易斯安那州立大学、阿肯色州立大学以及奥斯汀的得萨斯州立大学教过书。
斯塔德拉·J.哈特曼博士，是靠前位在靠前广播公司出名的新奥尔良大学的管理系教授，在新奥尔良大学她曾任教20年。在进行专业研究之前，她作为一位实习经理工作了20年，并且喜欢与学生们一起来分享这些经历。她的专业领域是组织行为研究。除了教授本科和研究生的组织行为学课程，她还教授组织理论、组织政治学、领导以及决策理论。 

第一章 工作中人们的行为——侧重道德伦理
学习目标／1
预习案例：“畅销商品”／2
管理观点／3
道德问题与社会责任／6
员工不诚实行为和偷窃行为／12
小结／15
思考题／16
案例分析：决策，决策／17
关键词／18

第二章 工作场所中的多样性和不平等性
学习目标／21
预习案例：埃伦·克伦肖——一个不满意的银行家／22
四代美国人／23
性别：女性属于少数派／26
年龄上的少数群体——老员工／33
年轻员工——他们的优势和劣势／36
种族上的少数群体／37
我们能做些什么?／40
残疾员工／42
艾滋病员工／44
如何才能做到平等／45
小结／47
思考题／47
案例分析：一个新护士／48
关键词／49

第三章 全球化及其影响
学习目标／51
预习案例：我需要建议!／52
管理挑战——全球化趋势／54
文化价值观／55
社交方法和程序／58
跨国语言交流和沟通／62
小结／66
思考题／67
案例分析：芒果案例／67
关键词／69

第四章 组织文化——规划、结构方面
学习目标／71
预习案例：费尔菲尔德护理之家／72
组织文化／74
最佳组织结构／84
组织结构的特殊形式／85
小结／87
思考题／88
案例分析：巴巴多斯航空公司的变化／89
关键词／91

第五章 组织文化——非正式组织、权力和政治
学习目标／93
预习案例：三个夜班维修员／94
组织文化及文化现实／95
克服错误的组织文化／97
非正式群体、亚文化与组织／98
对非正式组织的管理／107
权力：只有管理者才有权力吗?／109
小结／120
思考题／120
案例分析：马利印刷公司／122
关键词／123

第六章 群体优势
学习目标／125
预习案例：奥基夫——需要群体决策帮助的主管／126
正式群体和团队／127
传统群体和团队／128
非传统群体／133
团队建设及其问题解决／141
小结／143
思考题／144
案例分析：傲慢的设计师／145
关键词／146

第七章 工作场所中的物理环境
学习目标／149
预习案例：高级保险公司／150
自然环境的影响——温度和湿度／152
视觉刺激物的影响／154
听觉影响因素——噪音的影响／157
办公地点和坐位安排／162
物理环境对地位的影响／166
工作场所中的吸烟问题／167
小结／169
思考题／170
案例分析：赌场里的疯狂者／170
关键词／171

第八章 知觉和个体
学习目标／173
预习案例：戴维。爱迪生——一个意想不到的成功人物／174
你看到的就是你得到的／175
自我认知和对他人的认知／177
角色认知／187
对谁控制结局的认知(控制点)／189
皮格马利翁效应——通过认知提高工作成绩／193
小结／195
思考题／196
案例分析：州高速公路评议团／197
关键词／199

第九章 工作场所的个人需要
学习目标／201
预习案例：注册会计师莉萨。拉尼根／202
我的工作能提供我想要的东西吗?／203
需要理论／204
人类具体的需要／209
需要实现的程度和需要的紧急程度／219
识别员工当前的需要／221
小结／224
思考题／225
案例分析：环境改善部门的激励问题／225
关键词／227

第十章 领导在组织中的作用
学习目标／229
预习案例：特德·加德森(TedGunderson)——一位建筑公司的管理者／230
我们怎样了解我们现在位于何处?／232
弹性领导——根据具体情景来采取恰当的领导方式／249
决定领导方式的因素／250
一致性的问题／253
小结／255
思考题／256
案例分析：看看放射科发生的事情／z57
关键词／258

第十一章 员工激励——激励过程
学习目标／261
预习案例：布伦特·坦普尔曼——一个平凡的绘图员／262
需要激励理论的假设条件／263
动机如何产生激励／264
期望理论／266
公平理论／272
……
第十二章 激励强化理论
第十三章 沟通与信息
第十四章 组织变革与发展
第十五章 管理冲突
第十六章 压力和其他问题
第十七章 技术——在组织中的影响