中国企业创新管理案例

《中国企业创新管理案例》以熊彼特创新思想为基础，围绕创新战略、技术创新，产品创新、市场创新、资源配置创新和组织创新六个主题，以分布于各行业的30家典型企业为例，对其创新管理方法、措施及效果做了系统分析，试图展示这些企业有敛运用创新管理理论及工具并将其付诸实践的过程。
来尧静等主编的《中国企业创新管理案例》所采用的创新管理框架方便企业在创新管理活动中“按图索骥”，典型案例能为广大企业提供源于实践的创新思想和管理经验，对企业中、高层管理者有一定启示意义和参考价值。本书也适合干MBA、工商管理专业教师与研究生阅读参考。

第一篇
创新战略篇
引 言
丰盛(安科)医疗：坚持领先型创新战略，引领行业发展
一、医疗器械行业背景
二、丰盛(安科)医疗的领先型创新战略
三、丰盛(安科)医疗实施领先型创新战略的绩效
四、管理启示
富瑞特装：实施技术领先型战略，引领产业发展
一、液化天然气行业发展现状及趋势
二、富瑞特装技术领先战略的实施
三、富瑞特装技术领先战略实施的绩效
四、管理启示
南瑞集团：实施原始创新，做行业领跑者
一、电力行业发展现状及趋势
二、南瑞集团的领先者战略
三、南瑞集团实施原始创新战略的绩效
四、管理启示
恒瑞医药：中国特色的仿制药开发之路
一、医药制造业的背景
二、恒瑞医药跟随型创新的仿制药开发之路
三、恒瑞医药实施跟随型战略的绩效
四、管理启示
鼎胜铝业：传统产业民族企业持续创新战略
一、有色金属行业发展现状及趋势
二、持续创新战略的实施过程
三、持续创新战略的成果
四、管理启示
中远川崎：引进、消化吸收，再创新之路
一、船舶工业背景
二、中远川崎：从引进技术到自主设计制造
三、中远川崎的创新绩效
四、管理启示

第二篇
技术创新篇
引言
徐工重型：自主研发的优秀典范
一、装备制造业发展现状与趋势
二、徐工重型发展现状
三、徐工重型自主研发的方法及措施
四、徐工重型产品、技术自主研发的效果
五、管理启示
扬力集团：自主工艺创新的典范
一、扬力集团发展现状
二、扬力集团工艺创新的方法及措施
三、扬力集团“以铸代锻”工艺技术自主研发的效果
四、管理启示
融合通信：企业横向合作研发，做大做强产业链
一、通信企业合作研发的现状
二、融合通信合作研发的方法及措施
三、融合通信合作研发的效果
四、管理启永
中圣高科：大学实验室成果产业化
一、节能环保产业发展现状和趋势
二、中圣高科发展现状
三、中圣高科大学实验室结果产业化的方法、措施
四、中圣高科大学实验室结果产业化的效果
五、管理启示
丹阳合金：产学研联合攻关突破外国技术封锁
一、高温合金产业发展现状与趋势
二、丹阳合金产学研的现状
三、丹阳台金产学研的方法、措施
四、丹阳合金产学研的效果
五、管理启示
华钛化学：“前期介入，共同开发”的产学研合作模式
一、专用化学品产业发展现状与趋势
二、华钛化学产学研的现状
三、华钛化学产学研的方法、措施
四、华钛化学产学研的效果
五、管理启示

第三篇
产品创新篇
引言
波司登：羽绒服行业的改进型产品创新模斌
一、羽绒服行业发展现状及趋势
二、波司登的产品创新之路
三、波司登产品创新管理绩效
四、管理启示
扬予江药业：医药品行业的差异化产品创新管理
一、医药品行业的发展现状及其趋势
二、扬子江药业的产品创新管理
三、扬子江药业产品创新成果
四、管理启示
金刚网络：网络游戏产业的技术型产品刨新管理
一、网络游戏行业的发展现状及趋势
二、金刚网络的技术型产品创新管理
三、金刚网络技术型产品创新成果
四、管理启示
金马扬名：医疗器械软件行业的组合型产品开发模式
一、医疗器械软件行业发展现状及趋势
二、金马扬名的产品创新管理
三、金马扬名的产品创新绩效
四、管理启示
南京赛特斯：IT遥维管理行业的复杂产品刨新管理
一、IT运维管理行业发展现状及趋势
二、南京赛特斯的产品创新管理
三、南京赛特斯产品创新管理成果
四、管理启示
五、宏图三胞基于客户关系管理的市场创新的实施成效
六、管理启示
阳光集团：市场创新的阶段性演变
一、纺织企业阶段性市场创新的现状
二、纺织企业阶段性市场创新的发展趋势
三、阳光集团及其阶段性市场创新战略
四、阳光集团的区域市场创新
五、阳光集团的全国市场创新
六、阳光集团的国际市场创新
七、管理启示
金石机械：高质量产品与专业化渠道引领的国家市场创新
一、化工机械企业发展现状及趋势
二、金石机械通过产品与渠道实现国际市场开拓
三、金石机械国际市场创新的效果
四、管理启示
淘常州：服务主导逻辑驱动的市场创新
一、电子商务企业发展现状及趋势
二、淘常州基于服务主导逻辑的市场创新
三、淘常州基于服务主导逻辑市场创新的效果
四、管理启示
红太阳集团：走协同管理引领的市场创新之路
一、生物医药企业创新的现状与问题
二、生物医药企业创新的趋势与发展
三、红太阳集团及其创新战略
四、红太阳集团实施协同管理市场创新的策略
五、红太阳集团实施协同管理市场创新的效果
六、管理启示
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