中国企业财务管理案例

何瑛，副教授，硕士生导师，北京邮电大学经管学院财会中心主任，毕业于中国人民大学商学院，管理学博士。研究方向：公司财务、价值管理与资本运营。，为EMBA、MBA、项目管理硕士讲授财务管理、成本管理会计、跨国公司理论研究：多年来致力于公司财务、价值管理与资本运营等领域的研究。先后在国家检索刊物、核心刊物和国际会议上发表论文50多篇，如《管理世界》、《中国工业经济》、《经济与管理研究》、《经济管理》、《价格理论与实践》、《管理现代化》、《财会通讯》、《财会月刊》等，被人大复印资料转载4篇。出版专著《电信运营企业财务转型》、《财务管理学学科前沿研究报告》、《全球电信运营企业发展报告2011：财务竞争力与可持续发展》、《全球电信运萤企业发展报告2012：价值创造与司持续发展》等，翻译《战略管理会计》、《追寻股东价值》、《关键管理指标》、《公司理财》、《财务会计与报告》、《金融衍生工具与内部模型》等l0多部著作。负责国家自然科学基金项目“上市公司股份回购的陶在特质、经济后果与管理对策研究”和教育部人文社科基金项目“电信运营商的财务转型研究”，负责中央离校基本科研业务费项目“中国企业集团实施剃务共拿服务的关键因素及有效性研究”和“电信运营企业现金流管控模型及财务竞争力综合评价研究（评优）”。另外还主持和参与了多项企业横向项目，如《公开市场股份回购机制研究》、《上市公司股份回购的国际比较研究》，《中石油财务共享服务体系建设》、《丹东《通粮集团财务精细化管理研究》、《全球信息技术报告》等。实践经验：1997年，硕士研究生毕业分配到中关村最优秀的企业——联想集团财务部工作，担任项目经理。主要负责公司的财务分析、财务计划和全面预算管理等工作。另外，2000年以来参与了咨询公司的工作，为公司制定财务战略，制定商业计划书，协助公司制定财务预算和财务计划，以及一些投资项目的可行性计划。还为上市公司提供公司财务战略、全面预算管理、综合绩效管理、现代成本管理等方面的咨询和高级经理人课程培训。培训和合作对象：清华大学财务总监班、中央财经大学财务总监班、中国移动、中国电信、中国联通、中国石化、中国石油、用友软件、民生银行、摩托罗拉大学等。培训课程：《经营视角的财务管理》、《公司财务战略》、《企业财务报表分析与风险防范》、《价值导向的财务管理》等。

变革引领创新，转型策动价值——中国移动财务转型／001
一、引言／001
二、公司简介／002
三、中国移动实施财务转型乃大势所趋／005
四、中国移动实施财务转型的现状与问题分析／008
五、中国移动基于战略导向的财务转型实施路径／014
六、中国移动基于战略导向的财务转型应用价值分析／023
七、借鉴与启示／025
“华”丽转身续辉煌——华润价值型财务管理体系／027
一、引言／027
二、公司简介／028
三、华润集团的发展及财务管理体系的演变历程／031
四、华润集团的价值型财务管理体系——5C Finance／035
五、借鉴和启示／045
食品帝国炼成术——中粮“全产业链”与市值管理／047
一、引言／047
二、公司简介／048
三、中粮集团“全产业链”发展历程／050
四、“全产业链”与价值创造／054
五、“全产业链”与价值实现／059
六、“全产业链”与价值经营／062
七、借鉴与启示／064
双雄“出海”——三一重工和中联重科的海外并购之路／069
一、引言／069
二、公司简介／070
三、海外并购动因分析／073
四、海外并购对象的选择／074
五、海外并购时机的选择／076
六、海外并购方式的选择／078
七、海外并购后的整合／081
八、海外并购风险的识别与应对，083
九、借鉴与启示／086
与“牛”共舞——PE蒙牛“联姻”记／091
一、引言／091
二、公司简介／092
三、蒙牛引入私募股权融资的演进历程／094
四、蒙牛引入私募股权融资的经济后果／100
五、私募股权投资基金的退出／105
六、借鉴与启示／107
巧借东风，速度至上——苏宁营运资金管理之道／111
一、引言／111
二、公司简介／112
三、零售业营运资金管理的特点与问题剖析／115
四、苏宁基于OPM战略的营运资金管理／118
五、苏宁基于价值链的营运资金管理／124
六、借鉴与启示／127
海纳百川鸣天下——青岛海尔价值创造／131
一、引言／131
二、公司简介／132
三、公司发展历程／133
四、海尔价值刨造的关键路径／136
五、借鉴与启示／149
孰高孰低终难评——光大银行IPO定价／151
一、引言／151
二、理论分析框架／152
三、公司背景及IPO基本情况简介／155
四、基于股利贴现模型的光大银行IPO股票的内在价值／156
五、基于可比公司法的光大银行IPO股票的内在价值／160
六、相关定价结果综合对比分析／162
七、借鉴与启示／164
激斗三番，胜负几何——国美控制权争夺记／167
一、引言／167
二、公司简介／168
三、国美控制权争夺事件回顾／169
四、国美控制权争夺的经济后果／174
五、国美控制权争夺与公司治理／181
六、借鉴与启示／184
众人称象，价值几何——中国移动价值评估／187
一、引言，187
二、公司简介／188
三、电信运营企业市场分析与竞争格局形成／191
四、中国移动财务竞争力分析／196
五、中国移动价值评估／205
六、借鉴与启示／211
天下熙熙，皆为利来——用友高派现的是与非／215
一、引言／215
二、公司简介／216
三、用友战略的动态演进历程／217
四、中国上市公司股利分配现状／221
五、用友高派现的整体分析／223
六、借鉴与启示／229
追寻价值的逻辑——万科财务战略解析／233
一、引言／233
二、公司简介／234
三、我国房地产行业现状和万科公司战略分析／235
四、万科财务战略解析／240
五、万科的价值创造与可持续发展／249
六、借鉴与启示／250
久经风雨而不倒——宜家式成本管控／255
一、引言／255
二、公司简介／256
三、宜家基于共享服务中心的成本战略／258
四、宜家基于供应链管理的成本战略／262
五、借鉴与启示／267
多方共赢，一切皆有可能——李宁供应链融资／271
一、引言／271
二、公司简介／272
三、我国供应链融资现状及问题分析／273
四、李宁供应链融资／278
五、借鉴与启示／281
“神话”崛起——神华战略财务分析／285
一、引言／285
二、行业与公司简介／286
三、财务结构分析／295
四、财务经营分析／298
五、财务对标分析，300
六、价值创造与投资前景分析／303
七、借鉴与启示／307
宝剑锋从磨砺出——携程应收账款管理／311
一、引言／311
二、公司简介／312
三、携程应收账款的现状及问题分析／315
四、携程应收账款管理效率的提升策略／322
五、借鉴与启示／325
后记／327