成就出色的领导者

本书将帮助你成为出色的领导者。只要有可能，自觉寻找并担当一个领导者，做一个无冕的领导者。做别人无私的教师和热情的帮助者，其他人就会乐于接受你的领导。发展专长，专长是领导力量的源泉。运用成功的意念。在头脑中预想成功的排练，它们被精神解释为真实存在的经历，因此如同真实发生的一样，会助长你的领导自信心。

第一篇 领导与领导理论   第一章 领导者的标准     领导与领导者     领导是什么     领导行为与管理行为的区别     管理与领导在组织运作过程中的关注点     领导者的角色：牛群中的头牛?雁群中的大雁?     21世纪的组织：从管理转向领导     领导的标准     领导的关键：确定工作的优先顺序     领导最重要的课题：干部的培养     领导最重要的成分：正直     通过学习成为领导者     企业领导有标准吗     企业界的认识：美国总经理协会的标准     经理人的摇篮：哈佛商学院的观点     本章小结   第二章 你属于哪一类领导者     领导者性格     领导者应具备的一般个性特征     吉赛利（Edwin E．Ghiselli）个性特征理论     领导者行为     权威与放任的取舍：民主式领导     工作与员工哪个更重要?“集体参与”     永不放心的领导者：下属不成熟的代价     不同部门的领导方式：大相径庭     “中庸之道型管理”：管理方格的轴心     领导权变     因势利导：最富成效的领导方式     天时、地利、人和：适应环境造就成功     “超凡魅力”的领导     唯一不变的就是变化：“改革型”领导者的技能     本章小结 第二篇 领导的基本职能与领导策略   第三章 权力行使：指挥     走上领导岗位     走上新岗位，适应新角色     通过谈心，稳住“阵脚”     “三把火”该不该“烧”     如何处理好与老同事的关系     了解职权的种类，找准自己的位置     了解你的指挥链及注意的原则     弄清领导权力的构成与用权原则     理直气壮：法定权     适可而止：强制权     治标治本：奖励权     魅力无穷：个人影响权     行家里手：专长权     授权与分权     领导者的能力是有限的：为什么要授权或分权     疑人不用、用人不疑：授权应注意的问题及原则     解除巨人症的痛苦：分权的魅力     用权技巧     运用直接影响的技巧进行领导     运用间接影响的技巧进行领导     本章小结   第四章 能力发挥：决策   第五章 保障成功：控制 第三篇 领导魅力与领导艺术   第六章 领导者的能力与魅力   第七章 如何进行激励   第九章 如何有效领导 参考文献