企业战略网络管理模式

企业战略管理理论产生与发展的直接原因就在于企业外部环境的剧烈变化。本书详细论述了企业战略网络管理模式的有关内容，主要有战略网络的基本问题，战略网络的基本原理，核心能力、战略网络与企业绩效，基于核心能力的现代企业战略网络管理模式，企业核心能力识别方法，基于核方法的企业关系网络分析，网络学习机制与企业网络学习策略，协同商务与企业战略网络信息共享，战略网络内部的相互信任及其信任机制等。

李焕荣，2005年1月获北京航空航天大学管理学博士学位；1989年1月至今，在五邑大学从事教学、科研和行政管理工作，现任五邑大学教授，硕士生导师，人力资源处处长。中国高等教育学会新酬研究分会常务理事，广东省中青年经济专业委员会常务理事。广东省商业经济研究会理事，广东省第三产业经济研究会理事。

第一章  绪论   1.1  现代企业战略管理理论的核心逻辑分析   1.2  现代企业战略管理理论研究的发展趋势   1.3  战略网络理论研究综述   1.4  本书研究的目的与意义   1.5  本书研究的基本思路和主要内容   1.6  本书研究的关键问题   本章参考文献 第二章  战略网络的基本问题   2.1  引言   2.2  战略网络的内涵   2.3  战略网络的特征   2.4  战略网络的类型   2.5  战略网络的构成要素   2.6  战略网络的功能   2.7  战略网络的优势与风险   2.8  本章小结   本章参考文献 第三章  战略网络的基本原理   3.1  引言   3.2  可渗透性原理   3.3  共生原理   3.4  自创生原理   3.5  硅谷高科技产业网络的自创生   3.6  本章小结   本章参考文献 第四章  核心能力、战略网络与企业绩效   4.1  引言   4.2  企业核心能力与企业绩效   4.3  战略网络与企业绩效   4.4  现代企业绩效模型的建立   4.5  本章小结   本章参考文献 第五章  基于核心能力的现代企业战略网络管理模式   5.1  引言   5.2  基于战略网络的企业战略观   5.3  企业核心能力与战略网络的互动作用   5.4  基于核心能力的现代企业战略网络管理模式的基本框架   5.5  基于核心能力的现代企业战略网络管理模式的特点   5.6  基于核心能力的现代企业战略网络管理模式的作用   5.7  本章小结   案例：美国DeU公司的网络组织实践与启示   本章参考文献 第六章  企业核心能力识别方法   6.1  引言   6.2  现有企业核心能力识别方法综述   6.3  基于系统观的企业核心能力识别的基本思路   6.4  企业核心能力的构成要素   6.5  企业核心能力识别的基本原则   6.6  企业核心能力识别指标体系设计   6.7  基于多维偏好图示分析的企业核心能力识别方法   6.8  基于多维偏好图示分析的企业核心能力识别方法应用实例   6.9  本章小结   本章参考文献 第七章  基于核方法的企业关系网络分析   7.1  引言   7.2  组织间关系的内涵与特征   7.3  组织间关系的结构和功能   7.4  组织间关系的类型   7.5  基于核方法的企业关系网络分析方法研究   7.6  基于核方法的企业关系网络分析方法的实际应用   7.7  本章小结   本章参考文献 第八章  网络学习机制与企业网络学习策略   8.1  引言   8.2  网络学习内涵、构成要素、特性和类型   8.3  基于战略网络的网络学习机制   8.4  企业在战略网络中的学习博弈分析   8.5  企业在战略网络中的网络学习策略   8.6  本章小结   案例：日本丰田汽车公司的供应商学习网络及其启示   本章参考文献 第九章  协同商务与企业战略网络信息共享   9.1  引言   9.2  协同商务概述   9.3  基于协同商务观的企业战略网络信息系统   9.4  基于XML的企业战略网络信息共享平台及其实现   9.5  基于XML的企业战略网络信息平台应用实例   9.6  本章小结   本章参考文献 第十章  战略网络内部的相互信任及其信任机制   10.1  引言   10.2  战略网络内部相互信任的基本问题   10.3  战略网络内部相互信任机制基本框架的建立   10.4  网络信任度计算模型的建立   10.5  战略网络内部相互信任的激励模型   10.6  本章小结   案例：美国和日本汽车制造业供应网络内部相互信任与   网络绩效的比较   本章参考文献 第十一章  总结与展望   11.1  总结   11.2  本书的创新点   11.3  今后研究工作展望 附录1  公司核心能力调查 附录2  公司与其供应商关系问卷调查 附录3  专家对20家供应商关系评价综合得分汇总 后记