规划执行力:组织变革创造价值--聚文网

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内容简介

仅仅增加投入还不能实现生产率的最大幅度的提高??因为企业综合利用这些因素发生变革的过程也必须是高效率的。后面的这个过程，即组强的变革，包括工厂、办公场所、仓库的搬迁、采用新的计算机系统、采用新的工作方法或者是企业文化的变革，等等，就是本书主要阐述的内容。本书为读者展示了种非理论化的、实践性的构架，帮助组织构建规划管理能力和使用有关技能组合实族规划。本书的内容对公共部门和私营企业同样适用，推荐读者根据本书内容与自已的实际情况进行对照从面解决自已面临问题。相信这本书能够为你提从一些有益、有趣的办公参考资料。

致谢序言第一章内容简介第一部分企业规划管理结构第二章企业规划管理结构为什么企业不能实现他们的战略目标？当今组织变革的性质灵活的组织更容易在变革中生存在企业规划管理过程中创造灵活性第三章战略组合管理内容简介战略组合管理是什么？战略组合的价值战略组合管理制度战略组合管理的方法、工具和技术本章概要第四章规划实施管理制度内容简介本章概要第五章项目管理制度内容简介什么是项目管理？项目管理和规划管理的不同之处项目管理方法本章概要第六章规划体系制度内容简介什么是规划结构体系制？规划结构体系制度的价值方法、工具和技术规划实施的领导模式规划管理办公室（PMO）规划实施决策机构、规划设计委员会、变革控制机构本章概要第七章变革结构制度：管理人力因素变革关于变革的一些想法什么是变革结构制度？变革结构制度的价值变革结构制度的组成方法、工具和技术本章概要第八章创造以整个企业范围为背景的规划/项目管理方法第二部分企业规划管理要点第九章规划管理系统第十章风险管理第十一章收益管理第十二章外部服务提供商管理第十三章构建沟通能力第十四章企业规划管理办公室第三部分准备开始第十五章企业规划管理能力检查第十六章认清当前形势：从哪里开始着手第十七章迈向成功术语表参考文献和有关资料

规划执行力:组织变革创造价值

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