集团战略--聚文网

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内容简介

战略领域的专著，仁达方略涉猎较晚，始于2008年席卷优选的金融危机之后的《公司战争》（机械工业出版社出版）——为规模以下企业应对金融危机蔓延至实体经济而写的，接着又出版了《战略实论》和《战略实论》的修订版——《如何制定战略规划》（企业管理出版社出版）。后两者的适用对象已经向规模以上企业转移，但没有明确。本书作为仁达方略集团管理丛书之一，主要面对集团企业管理者和决策者。
集团企业特别是像仁达方略主体客户群那样的集团企业，我们通常称其为"三跨企业"：跨行业，不但有关联度高的行业跨度，而且还有毫无关联的行业跨度；跨地域，不但跨省而且经常跨国；跨文化，有时候文化差异很好之大。"三跨企业"无论在视野高度上还是影响层面都迥异于一般规模的企业，市面上常见的各种竞争战略是指导不了"三跨企业"战略管理实践需要的，这样的集团企业需要而且必须关注的是发展战略问题。
因此，围绕发展战略厘清概念、创新思维模式、清晰战略选择定位和布局成为本书论述的主体。
一般企业关注竞争战略，组织规模庞大的"三跨企业"应当关注发展战略，此外，仁达方略还提醒企业管理者和决策者关注横空出世的不错战略——Apple和Facebook社交网络Twitter的战略，必须承认，Apple和Twitter极大地刺激了我们的神经，简直如芒在背、如坐针毡，让我们意识到过度关注甚嚣尘上的竞争战略，裹足不前、故步自封是那么的小家子气和短视，它迷糊了集团企业的双眼，并让我们打心眼里起急，所以，虽然匆忙，我们还是在很短时间内推出了这套丛书。

绪论大型集团企业最该关注发展战略1
集团企业应该跳出竞争战略的藩篱，关注发展战略，同时企业家需要研究和学习超级战略，拓宽视野和思路，创新战略思维。
Apple:超级战略的橫空出世2
只有竟争战略是远远不够的4
战略不是万能的，没有战略是万万不能的11
待从头收拾旧山河，几多迫切，壮怀激烈14
第一章谋求长远未来——集团企业战略应该关注什么17
企业家需要抵御对规模的追求、对世界500强企业的追捧，把握企业的本质而理智取舍；企业家要跳出竟争战略的窠臼，摆脱低端的缠斗厮杀，在更广阔的世界里寻求发展空间。
第一节抵御诱惑理智取舍：战略的本质18
田忌赛马"的故事大家还记得吧？果断放弃第一轮比赛，将优势兵力放在对手比较薄弱的第二轮和第三轮比赛上从而最终臝得整场比赛。如果换做是商战中的你，能放弃第一轮的比赛从而为后续的竞争做好足够的铺垫吗？
第二节制定正确的战略：有效战略的特点22
战略就是找出企业既想做、可做、又能做的事，即"该做"的事。在越来越充分的市场竞争条件下，确立清晰、明确、可行的战略。有效的战略需要具备六个特点……
第三节从挣钱到做能力：走出民营集团企业困境的唯一出路30
如果说国有企业携垄断优势挣钱太容易而缺少动力去提升能力，那么民营企业则因市场机会太多而无暇去提升能力。从挣钱到提升能力，从做生意到经营企业，民营企业集团要经历痛苦的转变才能迎来广阔的发展空间……
……

集团战略

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