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企业管理基础工作创新

企业管理基础工作创新

  • 出版社: 经济管理出版社
  • 作者: 杨杜,刘斌 主编 著
  • 出版日期: 2007-10-01
  • 商品条码: 9787509600481
  • 版次: 0
  • 开本: 16开
  • 页数: 0
  • 出版年份: 2007
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精选
内容简介
如何管理好自己的企业,当前企业家们应当冷静思考并要特别注意的又是什么呢? 第一,管理需要正确的思想来指导。所以企业家首先要搞清楚:在知识经济时代,经济管理活动应当树立什么样的理念、观点、意识、原则。 第二,管理需要科学的方法来运作。企业家应知道如何规避管理雷区、如何克服管理盲点、如何消除管理真空、如何实现有效控制。 第三,管理需要不断地创新才能使企业永葆活力。那么创新的路应该怎么走?这也是企业家所面临的大课题。 带着企业家们亟待解决的问题,用现代企业管理的新视角来审视以往的传统制度模式,并在分析、梳理、调整的同时,用现代管理思想和理论方法作必要的内容补充,以形成传统精华内容与现代前瞻内容相结合的企业管理制度体系,使它更加贴近和吻合时代的潮流, 同时又能满足企业经营管理的需要。
目录
第一章 企业管理的基础工作概述 第一节 企业管理及其基本职能 第二节 企业管理中的基础工作与非基础工作 第三节 基础工作的过去现在和未来 第二章 计划的基础工作 第一节 计划及其基础工作 第二节 过去:以定额为中心的计划基础 第三节 现状:经营预算和目标管理相结合的计划方式 第四节 创新和发展:全面预算管理牵引的业务发展 第三章 组织的基础工作 第一节 组织及其基础工作 第二节 工作分析:泰罗留给我们的遗产 第三节 现场管理的班组建设 第四节 创新和发展:知识型企业的组织与分工 第四章 人员配备的基础工作 第一节 人员配备及其基础工作 第二节 人员甄选:标准方法的不断创新 第三节 人员培训:培训体系的科学走向 第四节 人员考核:从主观评价到绩效管理 第五节 人员薪酬:基础工资体系的日趋管理 第五章 领导的基础工作 第一节 领导的基础工作 第二节 用时 第三节 用信 第四节 用语 第五节 修身 第六章 控制的基础工作 第一节 控制及其基础工作 第二节 基于信息的控制 第三节 基于全面预算的控制 第四节 基于流程的控制 第五节 计量鉴定与计量管理 第六节 设备物资管理 第七章 决策的基础工作 第八章 企业管理基础工作的评价 参考文献 后记 第七章 决策的基础工作 第八章 企业管理基础工作的评价 参考文献 后记

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