班组长现场管理工作手册

一个企业的现场管理水平决定着其效率的高低和竞争力的强弱。因此，作为现场管理的直接负责人，班组长具有极为重要的作用。文义明编著的《班组长现场管理工作手册》从班组长现场管理的目标与内容、现场管理的基本法则、现场管理的项目出发，系统而详尽地介绍了班组管理工具的应用方法和技巧，以创造清洁有序的工作环境，减少差错，强化产品质量，达到提高设备综合利用率和生产效率的目的。

文义明，具有多年实战经验和管理经验的一线销售专家。曾任开航科技、世纪鸿蒙等多家公司的销售顾问和首席咨询师，亦在多所院校和培训机构做员工培训。主编《带着正能量去工作》等多部培训类畅销书，深受读者的喜爱和好评。

第一章现场管理：紧盯现场，让作业井然有序
第一节班组长现场管理主要管什么
什么是现场管理
班组现场管理的六大任务
班组现场管理的基本内容
班组现场管理的工作原则
班组现场工作有效推进的步骤
班组现场管理的方法
班组现场指导工作的步骤
第二节班组作业前的现场管理
计划为先：编制班组计划
班组长如何做好生产准备
召开高效率的现场班前会
怎样确定作业速度与作业时间
怎样进行生产线安排
第三节班组作业中的现场管理
怎样进行4M变更处理
怎样进行作业切换管理
怎样处理生产异常
怎样进行日常作业检查与巡查
怎样进行交接班管理
生产准备在部门间如何分工
第四节班组作业后的现场管理
日常工作QCDS的推行
班组日常工作QCDS要项
怎样改善现场作业
怎样管理作业日报
怎样改善现场作业执行
第二章生产环境管理：班组改善作业的关键
第一节班组现场作业环境管理概述
作业现场环境设计要点
合理设计作业环境的要素
作业现场标识管理
第二节班组现场清洁5S管理的推行
现场管理的最佳工具——5S
5S管理推进的三个阶段
开展5S活动的三大原则
推行5S活动的步骤
推进5S活动的八大方法
第三节班组现场作业定置管理的推行
定置管理的类型
定置管理的内容
定置管理的步骤
定置管理的技法
定置管理图的悬挂
第三章班组设备管理：确保生产零故障和高效率
第一节班组生产设备的日常维护和检查
什么是班组设备
什么是班组设备管理
班组设备管理的内容有哪些
设备管理的指标是什么
设备点检的分类与作业
什么是班组设备点检制
如何进行设备内部点检与巡检
怎样进行设备维护保养
怎样进行设备运行管理
怎样处理设备不良状况
什么是自主保养
自主保养的三个阶段
自主保养的七个步骤
自主保养的三大“法宝”
第二节班组仪器和通用工具的日常管理
认识生产工具
班组工具管理的内容
班组日常工具管理的实施
怎样进行工具配备与设计
怎样进行工具保养
第三节TPM（全面生产管理）活动的运行
什么是TPM
TPM的特点与目标
TPM活动的内容
TPM推进的五大原则
TPM推行的阶段
TPM的主要手段——OEE
班组如何开展TPM自主活动
第四章现场物料管理：保证有序生产的根本
第一节物料的验收与发放管理
如何进行物料特采管理
如何进行辅助材料管理
如何进行产品的设计变更
如何进行用料预算
如何进行用料差异分析
怎样进行进料、领料、退料与发料作业
第二节物料的储存与盘点管理
如何进行ABC分类管理
物料分类管理应注意的问题
如何进行用料存量管理
如何进行物料搬运作业
如何提高搬运作业水准
第三节成品、不良品和报废品的管理
生产成品如何管理
如何处理不良物料
如何处理呆废料
第四节物料成本的控制和管理
班组长必须关注的几项成本损耗
减少浪费、降低开销的方法
控制设备维护成本
班组降低成本的管理方法
第五章产品质量管理：班组质量零缺陷管理
第一节实现班组作业现场质量控制
班组长有严控质量的重要职责
全面质量控制的基本要点
掌握质量零缺陷的理论
怎样在班组推行“三检制”
怎样在班组中推行4M1E管理
怎样处理现场不良品
第二节开展质量控制QC小组活动
开展QC小组活动的基本条件
如何开展质量控制QC小组活动
怎样进行QC小组激励
什么是质量控制QC手法
第三节开展TQM（全面质量管理）活动
TQM的概念和特点
TQM的实行关键点
TQM现场质量管理如何实施
班组ISO质量关系体系
第四节推进质量管理PDCA循环管理体系
TPM的基本方法——PDCA循环
怎样进行制程质量异常处理
怎样进行制程质量作业管理
第六章生产效率管理：提高班组效率，保证交期
第一节做好产前计划，保证合理生产
编制班组生产作业计划的作用
编制班组生产作业计划的原则
计划生产型企业怎样编制生产计划
订单生产型企业怎样编制生产计划
怎样制定标准时间
第二节班组生产作业过程中的效率管理
培养多能工
实施IE手法
怎样防止“窝工”
怎样预防和解决生产瓶颈
怎样推广应用高效率生产方式
怎样改善生产效率
第三节生产进度和交货期的控制和管理
如何进行生产进度控制
如何处理计划延误
怎样安排紧急生产任务
如何处理交货期延误
第七章目视与看板管理：打造一目了然的现场
第一节目视管理概述
目视管理的优点
实施目视管理的方式与手段
实施目视管理的原则
目视管理的常用工具
目视管理的基本要求
目视管理的应用范围
第二节目视管理的实施方法
班组常用的目视管理方法
物料目视管理的实施方法
设备目视管理的实施方法
质量目视管理的实施方法
安全目视管理的实施方法
第三节看板管理概述
看板的种类
看板的机能
制作看板的要求
看板管理的作用
实施看板管理作业的步骤
各类看板的具体使用方法
第四节编制看板的方法
班组现场布局看板的编制
班组工作计划看板的编制
班组生产线看板的编制
JIT生产专用看板的编制
班组品质现状看板的编制
班组工作看板的编制
班组人员动态看板的编制
第八章流程化和标准化：让现场管理步步为营
第一节生产作业标准化概述
作业标准化的含义和内容
标准作业的三要素
班组长作业标准化的职责
怎样在班组中推行作业标准化
第二节生产作业标准化的实施方法
作业指导书的内容
怎样制定作业指导书
车面料作业指导书范本
怎么管理作业指导书
第三节生产管理的工作流程
生产计划管理工作流程
生产计划安排工作流程
生产安全管理工作流程
生产设备管理工作流程
第四节质量管理的标准和流程
生产质量管控工作流程
生产质量管控工作标准