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协同力/让企业生命体组织常绿
出版社: 经济管理出版社
出版日期: 2006-09-01
商品条码: 9787802076532
版次: 0
页数: 0
出版年份: 2006
定价:
¥29.8
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内容简介
协同,是21世纪企业组织的基本成长方式。 协同力,是团队精神的核心推动力和粘合剂。 没有协同力的企业就是没有竞争力的企业。 随着社会的发展,未来的世界必然是一个以和谐为主调的世界,和谐的基本职能体现就是协同。本书指出只有协同力才能让组织焕发活力、像生命体那样生长。作者从组织的生命体精神切入,谈论生命体组织的优势和奥秘,并且提供了切实的打造协同力的操作方法。 尤其精彩的是,当作者把眼光转到团队建设方面的时候,发现正在被一再重复的团队建设方法,都只不过是舍本逐末的叫嚷而已。团队是协同力的执行单位,要实现真正的团队建设,我们需要的是协同的精神,我们要的是开阔的团队生命体方式,而不是不得要领的纸上谈兵。 当中国众多企业沉迷于“执行力”神话时,“协同力”的理论与实践告诉我们:企业只有打造了协同力,才能产生真正的团队,才能谈得上执行。 本书是企业进行企业精神塑造、团队建设不可缺少的一本专业指导书。
目录
序言 第一章 生命体精神“协同力保证完成任务 第一节 企业的“诺曼底登陆” 第二节 像生命体那样生长:企业与协同力 第三节 协同效应的实现:组织的生命体化 第四节 竞争还是协同:企业的协同生存模式 第五节 无间道途:生命体组织的奥秘 第六节 无缝天衣:生命体组织的简约和优美 第七节 生命DNA:让个业生命之树常菁 第二章 价值系统中的企业:只有协同才能创造价值 第一节 海鸥与雁群:大企业的飞行方式 第二节 与对手共舞:行业中的协同资源 第三节 丛林生态:生命体组织之间的协作 第四节 与顾客协同:理解顾客就是理解市场 第三章 管理协同:协同力使组织焕发活力 第一节 没有协同力的竞争优势不成竞争力 第二节 没有协同力的战略只能产生战术效果 第三节 没有协同力的执行只能是表面的执行 第四节 没有协同力的流程只能是表面的流程 第五节 大象也能跳舞:多元化经营和产业整合 第六节 没有协同力的管理就没有1+1>2的效果 第四章 团队协同:没有协同力的团队不是团队,是团伙 第一节 梁山泊和纳特岛:团队建设的误区 第二节 要团队、不要团伙:团队的协同力的执行单位 第三节 团队的生命体方式:打造协同力的执行单位 第四节 自然而然的过程:协同是团队建设之魂 第五章 文化协同:天地位焉,万物育焉 第一节 文化是协同的音律和节拍 第二节 生命体的灵魂:打造内部协同文化 第三节 随势而动,因势利导:企业文化的动态协同 第四节 “和为贵”的反思:建设协同力的中国方式 参考书目
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