破局--聚文网

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编辑推荐

思维超越：决定企业的高度；定位靠前：决定企业的方向；战略制胜：决定企业的优势；价值赢利：决定企业的增长；潜能激发：决定企业的效率；模式创新：决定企业的发展。
决定企业成败的核心逻辑，创建成功企业的系统思维。
新的竞争形势和市场环境下，如何寻找和建立适合企业的商业模式？如何在现有的基础上进行商业模式的创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局？

内容简介

今天，随着优选经济的演变，中国经济环境的变化，中国企业正处于一个靠前的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。
    高成本、过度竞争、优选一体化、“中国制造”危机、世界经济减速……面对现时经济环境的变化和企业所处的困境，对于正处于转型期的中国企业来说，面临着严峻的挑战。在新的竞争形势和市场环境下，如何创新才能让企业在正确的方向上发展？如何寻找和建立适合自己的商业模式？如何在现有的基础上进行商业模式的创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局？企业家们都在探寻着解决之道。
    本书从商道的本源出发，站在满足客户价值优选化的高度，以产业价值链的角度，通过建立一个创新性的“思维-战略-模式-赢利”的思维体系，给中国企业家提供了一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的商业模式设计与创新的核心逻辑和思维方法，帮助企业家们掌握成功商业模式的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在制高点。
    在变革的时代，企业唯有走上创新之道才能破局而出！
    本书既明确了企业如何“做正确的事”，也阐述了企业如何“把事做正确”，是一本企业家不可或缺的工具书，它将指导企业家们将平常学到的知识和积累的经验进行系统的整合并加以有效的组合运用。

作者简介

李波，北京聚智共达管理咨询有限公司总策划，中国有名的实战派战略专家，商业模式创新专家。 20年的工作实践，从业务员到总裁的成长历程，为数百家企业战略创新的知识积累铸就了专业和高度。凭借很好的产业洞察力、市场判断力和战略创造力，协助上百家企业成功进行了战略转型和商业模式创新，如贝发（2008年北京奥运会文具定制供应商）、千喜鹤（2008年北京奥运会冷鲜猪肉及猪肉制品定制供应商）、天通股份（优选软磁行业排名第三）、盾安控股、奥柯玛、火车头科技、双金机械等企业。近年来。主要从事企业发展战略规划、商业模式创新等项目的咨询策划以及针对企业家的商业模式设计与创新课程培训。

第一章思维超越
  第一节中国企业面临的七大挑战
  第二节思维创新是所有创新的源头和土壤
  第三节建立新的思维方式
  第四节运用创新的思维方法
第二章定位领先
  第一节准确的战略定位是企业成功的开始
  第二节战略定位是企业的战略抉择
第三章战略制胜
  第一节战略是企业成长的路径
  第二节战略管理的核心逻辑
  第三节企业使命描述
  第四节战略运用
第四章价值赢利
  第一节利润增长模式
  第二节赢利模式
  第三节赢利模式的特征
  第四节赢利模式设计
第五章潜能激发
  第一节战略实施的核心逻辑
  第二节潜能激发
第六章模式创新
  第一节商业模式创新
  第二节商业模式创新的三个层面
  第三节商业模式创新的思维路径
参考文献
后记

破局

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作者简介