提案改善

《提案改善:成本领先战略的助燃剂》的逻辑主要从行为科学的激励理论基础上，默认企业改善的动机来自解决现行问题需要。全面阐述如何引导员工积极主动地发现问题、解决问题；如何确定员工的改善行为目标（也就是提案改善目标要求）；如何提供模式化的改善方法、必要的改善资源；如何辅予完善、及时的激励措施；如何激发、驱动和强化员工自动自发的持续改善行为。

戴作辉，具有15年精益生产管理经验，曾任富士康科技集团苹果系列产品CNC加工厂厂长，现任恒安集团CE0助理、生产管理分部总经理。
擅长以成本领先战略理念为指导，通过IE(工业工程)手段导入价值工程，发动全员参与消除一切浪费，实施“最佳品质”、“最优交期”、“最高效率”和“最低成本”的“三高一低”动态价值流生产管理。

第一章哪来这么多问题要改善
一、生产定位管理不清晰
二、生产设计管理不合理
三、产品开发缺乏严谨的设计审查
四、过程管理粗放，员工缺乏方向感
第二章提案改善发展背景
一、提案改善发展史
二、美式提案、日式提案与借鉴
三、提案改善与工业工程的关系
四、提案改善与创新发明的关系
第三章提案改善活动相关名词解释
一、什么是提案
二、什么是改善
三、什么是提案改善
四、什么是改善提案
五、什么是问题票
六、什么是提案卡
第四章提案改善的意义
一、提案改善的目的
二、提案改善的作用
第五章提案改善的方向
一、提案改善的活动导向
二、提案改善对象的确定
三、“七个零”的改善追求
四、降低单位成本的改善方向
五、提高作业效率的改善方向
六、提高产品品质的改善方向
七、提高设备使用率的改善方向
八、作业方式、方法的改善方向
九、间接作业的改善方向
十、人员素质的改善方向
十一、待人方式的改善方向
第六章提案改善应具备的意识
一、解决问题，提升KPI绩效的意识
二、激励制度推动改善氛围的意识
三、改善与工作关系的意识
四、改善为谁而做的意识
五、全员参与提案改善的意识
六、工作越忙越要做改善的意识
七、能够实施的才是好构想的意识
八、及时推广复制和持续跟踪改善成效的意识
第七章如何发现提案改善的机会
一、如何发现经营改善的机会
二、如何发现运营改善的机会
三、如何发现现场管理的改善机会
四、如何识别生产“八大浪费”
第八章如何全面推动提案改善活动
一、建立持续改善的工作氛围
二、建设员工能力培育系统
三、发动全员积极面对问题
四、明确目标、规范改善步骤
五、树立改善典范员工
六、制定完善的提案改善制度
第九章个人如何有效参与提案改善活动
一、树立积极的心态
二、努力学习，取长补短
三、以绩效为中心，有针对性地改善
四、个人参与提案改善的步骤
第十章提案改善活动常用的工具方法
一、程序分析研究法
二、程序分析的辅助方法
三、操作分析研究法
四、动作分析研究法
五、标准时间的设定
六、生产线平衡
七、IE七大手法
八、制程能力分析
附录提案改善活动相关表单
附件1提案改善活动推行组织架构
附件2提案改善审核流程
附件3提案改善目标
附件4问题票
附件5提案卡
附件6提案改善计划书
附件7提案改善报告书
附件8提案改善明细表
附件9提案改善活动绩效汇总分析表
附件10提案改善评分标准
附件11提案改善评分表
附件12优秀改善提案季度评审奖金申请表
附件13季／年度最佳改善提案奖金申请表
附件14××公司问题票清单
附件15××公司提案卡清单
附件16提案改善效果跟踪查核表
附件17提案改善活动成果明细表
参考文献