转型与整合

中国加入世界贸易组织对物流服务业的解禁，给中国物流市场带来了极大的冲击与挑战。面对强悍的国外竞争对手和靠前更加激烈的竞争环境。如何定位和培养自己的核心竞争力，实现业务在战略层面上的转型与整合，是当前中国物流企业。尤其是靠前大型物流企业迫切需要考虑与执行的问题。
《转型与整合――跨国物流集团业务升级战略研究》由杜培枫著，从优选贸易发展、由贸易引发的物流趋势、区域竞争力，以及近几年物流行业呈现的信息技术变革等背景入手。对靠前大型物流企业战略转型与业务整合等行为进行了较全面的梳理与剖析，探讨了其转型与整合的经济学机理及战略思维意图。《转型与整合――跨国物流集团业务升级战略研究》清晰描述了其转型模式选择与整合实现途径的价值性效果。

第一章 引言
第一节 本书背景
一、持续高涨的全球贸易、全球物流与区域物流竞争力
二、信息化引导物流领域飞速变革
三、跨国物流巨头转型与整合热潮凸现
四、中国加入WTO成为全球物流体系的焦点
第二节 文献回顾
一、对3PL及国际大型物流企业研究回顾
二、对转型与整合研究文献回顾
第三节 相关定义说明
一、对物流业务类型的界定
二、对国际大型物流企业的界定
第四节 本书研究框架及研究过程
一、研究框架
二、研究过程
第二章 转型与整合的经济学机理
第一节 基于资源经济学
一、资源的稀缺性
二、资源经济的理论支持
三、资源与转型战略的计量分析
第二节 基于产业变迁与集群耦合
一、物流经济是产业分工的结果
二、全球产业链的集群耦合
第三节 基于企业生命周期理论
一、企业生命周期与持续发展
二、企业生命周期引致战略抉择
第三章 国际大型物流企业转型与整合的战略意图
第一节 获取一站式价值链管理“身份证”
第二节 专业化回归与多元化扩张的平衡战略
第三节 体现营销哲学的细分战略
第四节 战略性的资源配置与规模优势
第四章 国际大型物流企业战略转型模式研究
第一节 安索夫矩阵的框架
一、市场渗透转型
二、市场开发转型
三、产品开发转型
四、多元化转型
第二节 战略转型模式汇总
第三节 战略转型模式背后的启示
一、战略转型的整体指导思想
二、战略转型前后两类财务指标的比较
三、转型战略中的资源诱惑导向
第五章 国际大型物流企业业务整合途径研究
第一节 业务群的自我整合与剥离
第二节 并购行为
一、物流行业并购现象盛行
二、并购形式总结与分析
三、并购对中国的影响
第三节 合资或者构筑联盟
第四节 转型与整合评估维度考虑
第六章 案例剖析
第一节 DP―DHL
一、DP―DHL概况
二、DHL品牌物流业务及市场地位
三、DP―DHL战略转型与业务整合分析
第二节 中国远洋――中远物流
一、中远物流两度变更
二、中远物流的业务构成
三、中远物流转型与整合点评
第三节 招商局集团――cML
一、招商局集团的物流业务分布状况
二、招商局集团物流业务转型与整合的出发点
三、招商局集团物流业务战略转型与整合探讨
第四节 案例启示
一、全球网络化运作
二、价值链――供应链成为变身主流
三、转型与整合综合运用多种方式与途径
第七章 结束语
附录
参考文献
索引
后记(2008年)
后记(2013年)